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【安越CEO·马爽】 《2017企业管理趋势与热点解读》 过去的企业要规避风险，现在的企业想驾驭风险； CFO是企业中离资本市场最近的人，中国市场处于“低增长新常态”； 经济不活跃时，海外并购案也随之上升，企业试图“抱团取暖”； 内资和外资企业都不看好中国市场，看空时，外汇就可能会收到影响，货币贬值的一个原因； 供给侧改革：去库存、去产能、去公司（裁员、合并），最终都是走到“去岗位”这一步； 经营分析也是财务分析，业财融合二者密不可分，数据相互支持； 越是高层的班子越需要团队建设，用数据说话，发挥管理的软技能。
【安越咨询BP 陈冰】 《赢在未来- 管理会计调研报告发布》 管理会计师做什么：分析、预算、支持、控制，不碰钱也不做帐； 为什么一份预算辛苦做出来最后都没有精力完成下去？大家都认为这仅仅是财务的事情，与自己并无关系。全面预算需要各方支持； 用KPI有效激励部门及员工，细分部门绩效，化小核算单元，降低评价颗粒度； 面对同质化竞争，甩掉同类最好的办法：“合理降本”，砍的时非策略性成本，不能砍了那些有助于收入业绩的成本； 策略性成本：是维护企业核心竞争力的，能为企业带来实际业绩增长和收入的效益成本； 风险管理：财会人员对风险都敏感，但会不会用制度管过头了？内部控制也要满足经营目标，否则体制僵化会让规则失控； 财务管理职能应用的障碍：财务与业务数据不匹配，无法对接无法提供有效信息； 领导层面不支持，高层要给人、给钱、最重要的是给系统，有系统才有大数据信息化的储备； 管理会计人员如何获得高层支持？帮他们解决“彻夜难眠”的燃眉之急，高管最关心什么，就帮他们解决什么，不要从自己的角度出发说我要做什么改变，没用的； 人才如何获得？从内部遴选是第一要义！ 对人才激励：管理年轻人，要给他们话语权（例子：90后高管，有才能就鼓励充分发挥）。完成前就告诉他们，如果你完成了某某事，你将能获得什么，把规则和目标摆在富有斗志的年轻人面前。
【安越BP 陈冰】
《引领财务前沿 - 业财融合创造价值》 企业当下面临的问题：体量过大，“无法让大象跳起舞来”； CMA站在企业的整体目标上帮助做决策，“快、公（平）、稳、准”； 现在的管理会计，岗位名称不重要，重要的是实际做着什么事情。有很多管理会计师在销售和生产部门，这样才有利于业财融合； 管理会计师是：既懂业务又懂财务的人才，具有缜密的逻辑性层层分解，经营分析； 业务财务（这是一个职能岗位），角色定位：业务单元的资源配置者、成本管理者、风险预警者、业绩评价者； 三足鼎立的战略决策支持：资深人员的专业财务、团队人员的财务共享、深入一线不在财务部的业务财务人员； 真正的经营分析三步走：挖掘数据、分析形成报告、推动报告落实（最核心）； 如何经营分析：从财务信息背后，挖掘经营成果来源，进一步分析经营实质（这件事是怎样走到这一步的），最后用量化数据让管理层知道这些问题有多严重； 用理论武装自己：4P营销理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。例如分析竞争对手，就要搞清楚：他们是针对我们的什么产品？他们的价格定位和我们一样吗？他的渠道有哪些我们是否能绕开呢？他的促销手段有事怎样的我们是否能做得更好？ 经营分析报告，繁杂的数据要挑选重要的标亮，引起阅读者的关注；
【元年科技董事长·韩向东】 《管理会计信息化实践和趋势》
【滴滴出行财务总监·张露文】 《财务团队转型 - Willingness or Capability》 现在的财务人员：加班可以没问题，做流程就不行了； 成就下属：信任和尊重他们，给他们蓝图，授权和鼓励，让他们独立行走； 公平与竞争：无激励就无动力，领导直接表示喜欢某某人的工作也是一种树立典范的行为； 让下属树立清晰的目标：释放各级别的目标，告诉有潜力的下属：明年你要独立决策了，有问题再来找我； 向上沟通，管理领导的艺术To Do List：明确工作风格和期望、充分交流、主动提出方案，撰写demo备忘录，告诉上级自己规划要完成的事情； Not To Do：别让上司感到意外，除非你给的是惊喜；永远别低估上级，存在即合理，要配合他们去思考； 企业应有的三种思维：科技思维（彻底创造新事物）；故事思维（让产品有画面感，高性价比的经营利器）和设计思维（让用户对你有感觉）； 自我修炼的秘诀：高度的自律和自黑、不要试图取悦所有人、培养独处的能力、必须要经历过绝望。
【博世中国财务副总裁 杨川麟】 《财务管理转型中的组织架构与流程优化OPPE》 Organization+People+Process+Excellence； 谈谈思维：不要只看报表，要看背后的“人”，离职率、市场份额这些； 中国经济进入深水区，弯道超越很危险，现在的形式和一战前类似了； 如果不能抢占产业链制高点，那么也要站稳制低点； 中国企业需要精耕细作的管理，未来人工只能普及后，会计人员的需求会大幅度减少； 我们更需要重塑会计的独特价值，用数据反映一切，得到规律性的东西； 预算管理：和猫捉老鼠一样，你藏一点我扒一点没意思，只需要和我们说有什么新业务就好，这就是主要的预算重点； 未来科技：通过数据解决方案的信息将可视化，每天都能看到第二天的预算； 把四周的墙拆了，才看到自己是一支井底之蛙； 财务目标实现的障碍：企业对财务投入的少，待遇不佳；财务人员本身呆在舒适区不愿意去改变，应该去主动学习系统和软件； 人才的变革：跨界角色越多，触类旁通产生的共鸣就越多，新观点层出不穷。蠢问题提多了也就成了高手。勇于质疑其实是双方痛点的碰撞，相互改善负负得正，消除痛点； 流程变革：有规格有标准，你就可以开始自动化了，盈利会几何化增长； CDO（首席数据信息执行官）与CFO的关系：老司机与GPS，用KPI反映信息，为集团提供支持； 财务人员需要了解整个业务的性态，它带来的作用将会是巨大的； 商业的本质就是创造价值，关键KPI只留五个位置，一直很好的就不看了，我们只关注问题在哪里，将数据变现。
【安越咨询BP 王君庆】 《降本增效-企业成本削减的最佳分享》 成本削减的重要性：搞清楚是生死存亡还是锦上添花？ 纺织行业2015集中倒闭：前期低成本优势打开销路，后期人力等成本上升缺乏核心竞争力； 财务的难处：钱都不是我花的，我怎么控制成本？？ 削减成本，在于员工意识，让员工去主动发现问题； 领导的态度是风向标，老板需要确立导向，及开拓市场又要合理控制成本，高管才会有样学样，所以老板要以身作则； 阿米巴：只注重精神奖励的制度，适合日本终身职业观但不适合中国。
【安越咨询BP 姚敏凤】 《价值创造 - 经营分析与绩效管理落地》 阿里云：聚集大量客户资源，净利润高达70%，这在于它的互联无边界； 员工在被动的接受绩效考核，每个人未必都会站在企业利益的角度上思考，所以要以员工为中心； Zara的设计师：有极大的话语权，2周设计+1周生产+1周销售，存活周转只有1个月（同比中国企业1年），款式多达10400~10800款； 现在80，90后成为高管：说明才华被认可，被鼓励去施展，有能力就去做不然等到中年吗？培养人才的幸福感，尊重人才； 用利益绑定人才，让人人成为经营者。
（以上观点仅代表演讲者现场观点，片段选取所转述的意思可能出现偏差，请根据自己的理解再深化思考，点击“阅读原文”可以查看官方对今日大会的推送报道，没有拍到我伐开心T^T）
来自：2016安越-IMA管理会计调研报告发布会 2016年12月6日
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