制订年度培训策略的3个步骤

培训策略要同公司战略、业务策略保持一致，培训策略是人力资源策略的一个内容，设计培训策略的3个基本步骤包括：

1、分析公司策略、业务部门重点

在每年的最后一个季度，您要分析公司的整体策略，公司整体策略存在于以下文档方案中：

• 公司的年度发展规划和战略报告

• 公司级会议记录

• 公司年度计划

• 董事长 / 总经理工作报告和发言稿

准确了解各个业务部门工作重点是做好培训策略的前提，在明确公司策略情况下，您需要和各个业务部门负责人进行有效沟通，了解各个业务部门根据公司年度策略所制订的工作重点。

2、分析人力资源策略

您一定要分析公司的人力资源策略，人力资源策略包括：

• 聘用策略

• 薪酬策略

• 干部队伍建设策略

• 培训策略

3、制定培训策略

不是所有的管理问题都是可以通过培训来解决的，培训策略要配合公司其他人力资源策略共同实施才会有效果，您要在分析业务部门工作重点和人力资源策略基础上，设计公司的培训策略，培训策略的内容如下：

• 了解战略对人才的需要

• 分析现有人员主要的差距

• 设计有针对性的培训解决方案

 

根据您企业的战略需求和培训差距，您就可以设计出适合自己企业的培训体系和培训解决方案。并能确定企业未来的培训重点，也就可以知道哪些关键课程和关键岗位的培训能大幅度地为企业发展增值；目前最优先需要解决的培训有哪些；哪些培训是需要长期稳步进行的。