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今天 古月 跟大家分享天使之翼周六活动的学习内容，干货满满哦！我们缪玮大师兄太给力了，每次都给我们分享在工作中实用的知识！ 经典视频案例分享“有效决策”七大步骤（敲黑板）： 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。但要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关衡量标准。有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。 不做任何新决策，可能正是最好的决策。做一项决策像动一次外科手术。任何新的决策都不免影响既有的制度，因此多少得冒风险。如果继续保守成规情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。 课程现场 做出决策的七要素，供各位参考： 1.认清决策是否必要。 出色的决策制定者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。不必要的决策不仅浪费时间和资源，还可能导致所有的决策徒劳无功。 2.将问题分类。 问题在行业或组织中是普遍还是特殊？普遍的问题需要通行的解决方案。 3.对问题进行定义。 大家几乎都能不费力地认识到事情表像通常与实际不符。没有什么比为错误的问题提供正确的答案更有害的了。因此须思考“真实情况如何？”、“什么才是相关的？” 4.决定什么是正确的。 折中是有效决策的关键部分。不过折中也有正误之分。正确的折中可以用古老的谚语来表述：“半块面包总比没有面包好。”半块面包仍然能帮忙果腹。错误的妥协来自圣经故事“所罗门审判：半个婴儿比没有婴儿更糟糕。” 5.让别人接受你的决策。 除非组织已经“购买”了这个决策，或至少准备好迎接它了，不然决策就是无效的，只不过是一种良好的意愿而已。 6.将决策转化为行动。 只有执行决策成为某个人的工作任务和职责的时候，决策才算是真正制定了。 7.以实际成果检验决策。 不了解决策成果的第一手信息，决策者就会逐渐脱离现实。 缪玮大师兄 下期预告：“用人所长”你若有用人困扰，这周六我们不见不散！联系方式往下看 |
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