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双语|华为为何如此成功 国外这么看！ 2016-12-31 腾讯财经258评 又到岁末，这一年里你的投资成果如何？这一年里有哪些商业事件让你印象最深？对接下来的一年你有哪些期许？《双语财经》将推出为期7天的元旦策划，我们将为大家推出基础理财、职场支招、国际大公司以及企业大佬等系列文章。 新年礼物自然也不能少，关注双语财经微信公号，（ID：qqenglishnews）,回复“2017”可以抢先查看我们为您准备了哪些大礼。（本文最后有更详细的礼物介绍）前几天的读者互动中，不少人都留言表示华为创始人任正非是自己喜欢的企业家。2016年，华为也持续创造不俗的成绩。新年最后一天，我们跟大家一起回顾下《哈佛商业评论》的旧文：《企业文化成为华为致胜法宝》，文章原作者David De Cremer和Tian Tao，《双语财经》适当进行了摘译。 (来自:腾讯财经) 是什么让华为如此成功？俗话说得好，成功往往是由很多个因素促成。不过，和很多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显该公司文化的特定价值观。《哈佛商业评论》在采访完多名华为员工，阅读了华为创始人任正非所撰写的文章和各种发言并且采访了任正非之后，对华为以价值观驱动的企业文化做了如下总结。 (来自:腾讯财经) 【客户第一】虽然很多企业都宣称自己以客户为中心，但真正落实的少之又少，这让华为脱颖而出。任正非在接受采访时反复强调，在公司初期员工们一心盯着客户，甚至冷落老板的例子。几年前，摩根史坦利投资公司首席经济学家斯蒂芬·罗奇曾带领机构投资者代表团造访了华为位于深圳的总部。风投到访通常意味着投资的到来。而任正非只派了时任华为研发部门执行副总裁的费敏接待了这个代表团。后来，罗奇失望地说：“他拒绝了一个拥有3万亿美元的团队。”任正非对此的解释也很有意思：如果是客户，不管规模有多小，他都会亲自接待，但罗奇不是客户。 (来自:腾讯财经) 还有一个类似的例子，同样在华为创办初期，在中国偏远的农村地区，老鼠经常会咬断电信线路，导致用户的网络联接被中断。当时，提供服务的跨国电信公司都认为这不是他们该负责的问题，而是客户应该自己解决的问题。但是，华为认为，这是华为需要想办法解决的问题。此举让华为在开发防啃咬线路等坚固、结实的设备和材料方面积累了丰富经验，为其在有类似苦恼的中东地区拿下多个大项目打下了基础。同样，拓展3G市场时，首次提出分布式基站概念满足运营商需求，帮助运营商降低部署基站成本等等努力，都帮华为拿下欧洲市场。 (来自:腾讯财经) 【员工的奉献精神】华为强调只有努力工作才是获得机会的唯一途径。举个例子，华为成立初期，公司给每位新员工提供一床毛巾被和一个床垫。如此一来，很多加班到深夜的员工就可以睡在办公室，而第二天中午他们也可在公司午休。就像华为一位员工说的那样，“过去，垫子是努力工作的象征。现如今，这一理念已经演变为将每项工作都做到最好的奋斗精神。” (来自:腾讯财经) 为了提高员工投身工作的热情，华为采用了员工持股的激励体制。虽然公司没有上市，但是任正非对公司股份的持有只有1.4%左右，剩余股份由几万名员工共同持有。别的公司有被称作“金手铐”的期权制度，作为对比，华为员工把自己公司的持股制度叫做“银手套”。任正非把这称为华为人共同承担责任分享利益，“一起做老板，共同打天下”。然而，哈佛商业评论在文章里也特别提到了，只有绩效优异的员工才有资格参与持股。 (来自:腾讯财经) 【长远布局】员工持股机制不仅能帮助华为吸引并留住艰苦奋斗的员工，还能使企业作出长远规划。任正非认为这一机制也能让员工朝着他们的目标和企业的长远愿景不断努力。例如，华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为竞争者则按照财政季度或财政年度制定计划。民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其竞争对手则需竭尽全力应对资本市场的各种短期波动。 (来自:腾讯财经) 比如说，华为引入了轮值首席执行官(CEO)制度。在这种制度下，由3名副董事长轮流担任CEO，轮值期为6个月。与此同时，任正非扮演导师和教练的角色，在重大决策上行使否决权和弹劾权。这种创新的管理结构是从《会飞的水牛》一书中获得的灵感。在这样的管理体系下，3位轮值CEO轮流带领常务董事会履行日常公司管理的职责。虽然这种管理层的安排让华为在一位CEO失败或脱轨时不容易受到攻击，但是很难想象这样的制度如果用在上市公司会发生什么事情。 (来自:腾讯财经) 【循序渐进的决策】任正非以不主张快速决策闻名，他总是强迫自己多花时间进行反思。这一点在华为企业文化中也有体现。这样的决策风格也是由华为的员工持股机制所决定的：员工持股机制能确保决策权处于公司控制之下，任何外部投资者都无权左右公司决策。正如我们所看到的，华为在制定未来规划时有更多的自由，同时承受市场的压力也更小。轮值CEO制度也有助于实现更审慎、更民主的公司决策。此外，这种制度也有助于任正非迅速渐进地决定自己最终的接班人。 (来自:腾讯财经) 华为还强调所谓的“思考的力量”。华为的哲学是“思考能力是一家企业最可贵的品质”。举例来说，华为确保知识交流成为企业的例行活动。每个办公室都摆放着各类书籍，鼓励高管阅读他们专业之外的书籍。华为还不断将任正非和高管的思想传达给每位员工。然而，更重要的是，华为也及时收集员工的反馈，完善高层思想和公司的各项决策，这样的举措彰显了中国本土企业的国际化特征。 (来自:腾讯财经)
许多人都知道任正非曾在部队服过役，他认为这段经历培养了他努力奋斗的良好品质，而这一品质从华为初创时期他最喜欢的口号——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”中就能体现出来。到目前为止，华为有很多值得称赞的成功经历。 (来自:腾讯财经)
下面是介绍新年礼物时间！《双语财经》编辑在今年读到了不少有趣有用的经济学类图书，并决定把这些好书免费与大家分享。今天讲的是华为，送的书自然是跟华为相关的：《以奋斗者为本--华为公司人力资源管理纲要》，中信出版社出版。关注我们的微信公号“双语财经”（ID：qqenglishnews）,回复“2017”，查看如何免费获得这本书吧。 (来自:腾讯财经) |
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