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TPM管理 -TPM活动的方向和目标

 郑公书馆298 2017-01-02


原文网址:

http://www./TPM/1644.html



1.确定活动的方针和目标

在对现状进行充分调查的基础上,TPM活动推进组织要为员工确定一个明确的目标,这个目标必须既有挑战性又有实际意义,如企业效益得到何种改善、员工可能得到何种回报、工作环境得到何种改善、员工的工作能力得到何种提升等。

在设定TPM活动方针和目标时,企业管理者要考虑将方针和目标与企业的经营方针和目标进行整合。同时,也要明确指出TPM活动在经营活动中的地位和重要性。

2.制订TPM活动计划

导人TPM活动的过程中,企业TPM推进委员会可以先设定样板区或样板设备,再将样板区或样板设备的经验推广,这样做的好处就是通过局部的改善,以点带面向企业上层与员工展示TPM活动的效果和威力,帮助高层管理者和员工对TPM活动树立信心,并积极地投入TPM活动之中。

3.提升员工改善能力和技能水平

(1)培育员工的自主性,给予员工自主实施的机会。
(2)及时进行关注和指导,并及时帮助员工解决推进过程中遇到的困难。
(3)不要强制员工参与TPM活动,而要多鼓励、引导,并适时表达对该活动过程和成果的认同。
(4)不要过于追求效果,而要多着眼于员工的成长。

 

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