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对于创业，只能笼统的说：建议大家创业的时候先合伙，干好了再分开；原因就是看到很多人创业凭借的是激动，或者过一段时间变成激情遭遇现实之后的躁动；多一个人在路上，就多一个人平衡这种具有破坏力的能量。 第一、 如何选择合伙人。 如果只有两个人，建议懂货源的和懂市场的合作；如果只有一个人上路，那么懂市场的更适合当老大；因为目前市场中最珍贵的从来不是供应方和需求方，而是可以穿针引线长袖善舞的人，一个可以造成物品流和资金流的人。另外，懂市场的人只要有了市场，其余的人，都好办；毕竟，胆怯是人的共性，人要么完成自己的梦想，要么帮别人完成梦想，帮别人完成梦想终究是温柔的，符合人性。 第二、细节不必纠结，速度要快。 在创业的过程中，我更建议天下武功，唯快不破；一开始一定要务必求快，不必在意每一个细节的落实；因为这是一个先筑基的过程，平台稀里糊涂的做起来了，凤凰也就好弄了；另外，很多人创业是因为有一股劲，并且发现了一个市场机会，这时候，慢下来就会把自己熬死；当然，这个筑基和道家的筑基不同，不是为了强壮身体，而是为了一击必中树立威名；利用成功诱发的成功，而且事业上升期最适合进行人员和市场的各种调整，更加容易。 第三、经商之道，以计为首 所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的'食脑时代'里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场'斗智斗勇'的'智力游戏'，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的'用兵之道，以计为首'一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。 |
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