《麦肯锡方法》 作者：埃森?拉塞尔全书讲述了麦肯锡的一系列管理技巧，那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具，通过麦肯锡对于一个项目的执行过程展示他们思考的方式。其中被大家熟知的应该是28法则（20%的人创造80%的价值），其实里面其他的思维方式也是很受用的。内容不多，读起来也不像其他书籍那么晦涩难懂，但是要真正领悟书中知识魅力也需要你有足够的耐心。 《学会提问》 作者：尼尔·布朗 斯图尔特·基利本书主要是通过应用批判性思维领域的最新研究成果，列举科学研究和日常生活中的大量实例，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。其实这个方式跟我们小时候老师经常鼓励我们多问为什么是相通，只是当我们长大了，渐渐忘记了当时那种充满好奇的心理。全书理论和生活案例的结合，读起来比较有亲和力。 《策略思维》 作者：维纳什?K?迪克西特 巴里?J?奈尔伯夫本书是站在一个企业领导者的角度来写的，阐述策略的本质和策略与战略战术之间的关系以及企业进行策略思考的意义；着重阐述策略思维的基本方法、特点、原则、来源和沟通；从操作和运用的角度，阐述企业策略的产生和发展，指明企业策略的发展方向。如果没有带团队和运营一家公司的经历，或许你不会太理解。但是你可以把这些理念带入你的生活和日常工作中，任何决策背后都需要策略思维。 《决策的艺术》 作者：约翰·S.哈蒙德决策是伴随着一个人的一生，无论是生活工作每天都会有不同的决策，小到每天你决定吃什么。本书通过对于一个问题，如何分析、拆解、达成目标这样的过程，你可以把它看做一个行动指南，清晰明了且详细，如照此行，可避免不少工作生活中 的决策失误。 《系统思考》 丹尼斯·舍伍德本书展示了处理复杂问题的最佳理论：系统思考。小编看完本书印象最深的就是系统循环图，书中从基础的系统思考概念，如果通过工具来进行系统思考，最后通过图标形式展示自己的思考流程，以及各自的相互关系，看似简单，但是实际应用还是很难的，特别是你需要有很强的思维能力，因为系统思考本身就是个大局观，所以当你在某一方的能力储备不够时，很难做到系统思考。不过通过大量培训和联系还是能练就出这个能力的。
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