解决企业执行力差的方法什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略
、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团
队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。这些解决企业执行力差的方法不容错过！既然执行力如此重要，为什么很多企业执行力
却很差，首先我们来分析一下哪些原因导致企业执行力差：①战略不清晰：企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操
作性，这样会导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性，大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事。②架构不合理：企业组织
架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力，
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员
工的工作积极性。③制度不完善：很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行
的保障机制。④人员不匹配：人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响
到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业人员的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。⑤监督不到位：
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单
，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。⑥奖惩不配套：没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚
设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问
题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。对此，如何提升企业执行力呢？企业执行力的提升是一个系统
工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。首先，企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干
人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。然后，再针对各种原因有计划地进
行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果
导向。要想企业的综合执行力真正的改观和提升，在制定各种方案政策后，老板与管理者需要率先垂范，只有企业针对自身组织执行不力的原因下决
心彻底分析、梳理和整改及长期坚持，才能达到最终目的。 |
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