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227万用户，200余亿元交易额，这是海尔金控旗下海融易平台在两年内交出的答卷。虽然年轻，却已成行业翘楚。这些数据，诠释出海融易的勃勃雄心——根植于海尔，破茧于上下游资金需求，踏中“供应链金融”，切中目前互联网金融痛点，打造出社会化的新金融平台。 2016年旺季来临之前，本应大批量购进海尔冰箱的山东临沂经销商魏女士碰到了难题——购货资金未到位让经销计划大受影响。幸运的是，她接触到海尔旗下的海融易平台，在申请贷款后的第三天，魏女士便拿到了大笔资金，解决了燃眉之急。和魏女士类似的经销商不在少数，在他们眼中，海融易就是“自家”钱袋，缺钱时可快速拿来用。 这是海融易最基础的业务之一。海融易诞生于海尔上下游供应商、用户等对资金的需求，在海尔产业链上的中、小企业，很难像大企业般轻易从银行获取资金支持。而与京东、苏宁等涉足互联网金融方式不同的是，海融易独辟蹊径，以目前金融市场比较流行的供应链金融为切入点，快速成长壮大。 目前，海融易主要有三个业务，一是依托海尔生态圈设计的供应链金融产品;二是多品类的消费金融产品;三是小微金融业态。上线短短两年，海融易达到了同类平台难以企及的高度，究其原因，则源于庞大的企业资源和人才资源。一方面，得益于海尔集团32年来产业链上积累了2亿用户、近4万家的上下游供应商经销商、以及类似日日顺物流等自有的生态体系。此外，在海尔深耕家电产业并转型互联网的32年中，全世界优质的资源在该平台上聚集并融合，虽无金融基因，但在“无边界”的模式探索下，海尔早已具备该行业最强大的人才库。 提及金融，总是离不开风控。风控模式是海融易跟行业其他公司重要差异点。首先，海尔大数据让海融易轻松实现了其他平台很难做到的“对融资企业了如指掌”;其次，海融易合作的第三方支付—快捷通，在支付时成为把控风险的第二道关卡;此外，海融易实现了将金融的传统风控、支付系统的大数据风控、产业风控这三个风控系统融合统一成一种海融易自有的风控模型。 依靠海尔集团的支持，海融易前期获得了长足的发展，随着推广运营一步步深入，现在的用户量和业务量有三分之二来自海尔体系外。业内称，海融易供应链金融模式，走出了一条实体经济转型升级的新路，成为该领域名副其实的标杆企业，被视为中国传统企业转型升级的优秀范本。在良莠不齐、择路狂奔的互联网金融市场，海融易旨在做“真实产业诚信金融”，去塑造自身的竞争优势和壁垒，打造一家可持续的、社会化的金融生态圈。 “我们还很年轻，每一步都如履薄冰，”海融易CEO王伟说，海融易需要先做强，再做大。 (财编：黄潮洁) |
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