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前天看jadeglass的人之将走，其行也善，（顺便推荐，jadeglass的职场感言写得很精彩），心想好像一个公司里面，人跟人竞争着竞争着，就变恶性了，还真是非得到离开公司时候才能醒悟，其实又是何必。
刚入道时候，有个前辈教育我，办公室里没有朋友。我当时恭敬受教了。可发展到今天，好像除了办公室里的朋友就是网上的朋友，还有圈子里的生意朋友，哪里还有其他途径交到别的朋友。所以心想，办公室里还是有朋友的吧，且不论铁不铁。人这一辈子有一个铁的已经算是幸运，铁不铁还是别计较。
可就是不由自主地钩心斗角。说好听一点，叫竞争。
其实做生意时候也一样，为了利益，肯定得竞争。我这几年竞争下来，总结出一个经验，那就是不能把精力全花在对竞争对手的围追堵截上。就像下围棋时候，不能别人下一个子，我就想着怎么把他的路堵死，这样堵来堵去，搞到最后，我的所有棋子一盘散沙，形不成一点属于自己的实力。我这么做肯定能吃掉对方的几个子，但是我把自己的大本营荒废了，拣芝麻丢西瓜。人做得整个像肥皂剧里面的奸角。
当然在某种情况下，我也可以专心进攻一个竞争对手，那就是我实力强于对手很多的时候，用兵法的话说，“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌能战之，少则能逃之。”举例说，国美吞并永乐，差不多就是五则攻之，拿下得很漂亮干脆。但大多数时候，则是“敌能战之”，也就是说，势均力敌的时候，能有进有退，有攻有守，保证不败。如果这时候还只知道攻，弄不好后防就失守了。
因此，一般在实际操作中，我们不会把精力财力全部投入在进攻商业对手上，那种努力经常是事倍功半。我们会把一半精力放到积极防御上，那就是增长企业自身内涵，从各方面增强自身能力，加强竞争的综合实力。
其实在办公室里的竞争也差不多是这个意思，别弄得跟一个奸角似的老是非要把相关同事置于死地，同事灭得光吗？这个灭了，革命还有后来人，很快就有新的出来。再说，灭人多了，自身奸角地位定位了，人缘很差，这种人，又何必呢。迟早被更高段的人五则攻之。
面对旗鼓相当的同事，还是听兵法的，敌能战之，少则能逃之。千万不要忘记加强自身能力，学而时习之，而该出手时候也出手，一点不能妇人之仁。如果竞争不过，忍吧，别太壮烈了。
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