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今天早上一睁开眼， 小客就不得不面对一个残忍的事实： 春节假期结束啦！ 又要开始撸起袖子加油干啦！ 来不及怀疑自己过了个假年... 春节期间也没有停更新， 赶紧收拾收拾挤地铁上班了。 开工了，很多社工都面临着写年度工作计划和目标等一堆文书，新的一年如何开个好头，为一年的工作打下基础，好的目标少不了。第一天分享干货一篇~希望对大家有帮助。 下文是香港督导Yipsir分享的，摘取部分，共勉。
个人层面的目标，是要指出工作员期望参加者在知识、感受、技巧、行为、态度等各方面所作的改变。例如：活动完成后参加者掌握照顾精神病康复者的技巧。而不同的改变种类牵涉不同的学习原理和介入方法。
目标既然是要以「表现为基础」，故制定目标时应是站在服务对象的立场上，说明对象，而非工作员所要做的事。若然目标只是工作员要去完成某些事情 (例如在家长小组中：提供机会，让家长们互相交流管教子女的经验，分享感受)，那么当活动完成后，无论参加者有否获益，只要工作员确曾提供机会，活动便算成功。这当然并非工作员筹办活动的意图。故此目标应该述说参加者在活动后的转变。
小组目标的写法, 可统一运用以下的较专业的格式撰写： 小组完成后, 组员能够： 1.说出....老人痴呆症患者的四项主要症状 (这属于知识上改变) 2. 以正面字句....取代负面字句....去描述或形容...眼前面对困难或负面事件 (这属于思想上改变) 3. 掌握....照顾老人痴呆症患者的两个....技巧 (这属于技巧上改变) 4.对....患上老人痴呆症家人...的厌恶程度减少两分(1-10计) / 接受程度增加两分(1-10分计 (这属于态度上改变) 5.于未来两周内, 每周平均会做三次...腹式呼吸松弛练习 / 优质亲子活动 / 主动称赞同事 /感因默想...(每次20分钟)。(这属于行为上改变) 6.于未来三周内, 部份或全部组员自发性开展社交活动 (一起温习、烧烤、聊天、购物、旅行等)(这属于关系上改变) 订立小组目标原则
1. 活动目标可分基本目标及主题目标 2. 基本目标包括参加者对导师、内容、形式、日期、时间、地间、收费等满意程度, 以及下次会否再参加或推荐朋友参加。这些问题都会在每份活动问卷出现, 不要以这些问题内容为活动目标之一。 3. 主题目标多指向參加者在認知、感受、态度、技巧或行為上的改变。
订立一次过活动的目标范本
1.认知目标：参加者答对了七成问题、亲子双方增加了对对方的了解 2.工作目标：派出了100份单章给目标对象（老人、父母、青少年、在职人士...）4名社工共接触过50为居民 3.成果目标： 活动后的三个月内，每月的新增个案、小组、活动、义工的人数有？人？%， 活动被宣传后，能招募到多少参加者
社区层面的目标指出在活动完成后，工作员期望社区的情况会有甚么改变。这些改变通常以一些统计数字表达，例如：区内的虐儿个案数目减低20%。 一般来说，小区层面的目标可分为「长期成果目标」、「短期成果目标」和「工作目标」三个层次：
1. 长期成果目标 (impact objective)：指出在活动完成后的指定时间内，期望指定的小区问题情况有多少改善(可以用百分比、宗数等统计数字表达)。例如：
l 活动完成后十二个月内， 第1至4座内因家居意外而受伤入院或死亡的独居老人人数下降20%。 l 活动完成后十个月内, 学校的欺凌个案宗数下降20%
2. 短期成果目标 (outcome objective)：指出在活动完成后，期望达致的实时改变。由于态度和认知的改变通常较难量度，故此计划者应避免以此等改变作为成果目标。较可取的做法，是在目标陈述中指出期望在活动后有「多少人作出某些具体行为」。例如在一个为期六个月的关注独居老人的活动中，可以订立以下的短期成果目标：
l 在六个月内，为区内1至4座中五十位独居老人建立互助网络(當中包括2个文娛康体小組、每月一次外外活动)。 l 在六个月肉，发动区内一百名义工，为1至4座的独居老人每月提供一次服务。
3. 工作目标(activityobjective)：指出在一定时限内机构或工作员计划须完成的事工，以达到短期或长期的目标 (通常这些工作会放在计划书的筹备工作内, 而不会放在活动目标中)。例如： l 在六个月内，与1至4座的楼内独区老人举办20次分层会议。 l 在三个月内，完成一项关于区内独居老人情况的调查，并向传媒发表。 文章来源：叨叨 |
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