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怎么当上市公司董事长、怎么给中小企业做战略规划，就是这张图。 五个搞定： 1、理顺股东关系，建立公司治理； 2、原有业务的诊断、评估、包袱、风险和人事，这些事情很耗时间，而且功夫都在专业之外； 3、看清楚家里粮仓、算好现金流、准备好应急续粮（防止断粮和停摆）； 4、新产业的选择和进入（产业选择和并购，不是一件容易的事）； 5、领军人才（董事长本人、原有业务的领军人才、新业务的领军人才、总部职能领军人才，如果要问哪个角色最重要，一个是CFO，一个是CHO，一个是CIO）。 ——摘自和君集团董事长王明夫在2017年新春年会上的分享
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