成为高级咨询顾问之后的Anna约老领导Lucy出来吃饭，一来感谢当初推荐机会，二来也想聊聊之后的打算……“听说干的不错，已经当项目经理了？”
“还得感谢您的推荐，不然也没机会。”
“提供机会看缘分，最终的路都是自己走的。不过，有件事你做的不错，让我高看一眼。”
“感谢感谢。能入您法眼的确实不多，大概是哪件事我做的还行？”
“你做到了关闭问题，就是把事情结束，即使没要求也有反馈。就说推荐工作机会这事儿，我能从你这儿知道事情的进展，啥时候面试、你感觉如何、复试结果以及何时上班，还有就是上班之后的感受。”
“跟领导汇报工作是应该的……”
“工作中很多非常优秀的人其实并不具备这种能力，他们认为事情结束了就结束了，不必给相关的人说明进展，至少是不用主动说。很多时候这造成了沟通闭环中的缺口，看着事情不大，但却是个职业素养的试金石。不能反馈的人，在我这里没有第二次机会。”
“还是您教育得法，除了父母之外，我在咱们公司里学的是最多的。”
“肯学就好，好东西要保持住。我在两所学校担任MBA的院外导师，带的很多学生没事招呼也不打，有事儿就找我，无论是职业上有困惑还是希望引荐行业内大咖，很少有反馈进展的。时间久了，我就不愿意额外提供帮助。那么问题来了，是不是他们太功利呢？”
“未必。我感觉是不了解其中的道理，多说几句话的事，不费劲儿。”
“对。比别人多了解社会运行的规则就能让自己有点儿优势。小优势加起来就形成累进优势，别人自然很难超越。”
“吃饭不止是感谢这么简单吧？“
“嗯呐。还想聊下自己之后的发展，是去读个MBA？回企业当HR？还是继续做咨询？感觉是各有利弊，比如：咨询做的是挺有意思，但十年之后未必还需要这么多顾问。做不到顶尖还是尽早放弃比较好。”
“一年前你肯定说不出这种话，进步不小啊！”
”不止是咨询顾问呦，基层HR的需求也会越来越少，很多职位会消失。”
“具体说说为啥？”
Anna分享对未来社会趋势的看法，基于超过10年的时间周期视角以及之前所做的行业研究：
1、企业为提升利润用人呈现两极化。利用人用智能和外包承担目前企业内部价值低的那部分工作，与此同时集中资源吸引高价值人才。类似HR跑社保的职能，不出三年肯定会外包给专业公司，后者做事效率高，长远看来成本也低。像之前季症公司办公司证照的刘姐，如果她离职了，公司这块业务就得找人重新接手，外包给第三方公司风险就小很多。
2、靠资历、吃老本的机会将消失。见过一些人以“我为公司流过血，出过力”为由留在某公司，即使公司平稳发展，这样的人也很难待住，更何况外部竞争已经越来越激烈。移动互联网普及，能力、经验都快速贬值，总有比你努力，比你能干的，再不成就比你便宜。简单重复的工作，做的越久会让自己越不值钱。咱们公司之前的薪酬主管感觉就是这种人，做完手头的工作，别的不多想，到点儿下班。
3、成为专家型人才，拥抱社群。类似会计和咨询顾问这样的专业人士年纪越大越值钱，其中的意思应该是经验丰富可以快速解决问题，成为专家型人才应该是一条路。与此同时，社群化已成为趋势。每个人只有找到属于自己的社群，才有可能基于平台，提供真正的价值，这在单独的公司很难实现。
“这跟咨询顾问和基层HR岗位将消失有什么关系？”
“从事简单的重复性劳动的岗位会被机器替代，以前机器只能替代类似搬砖的粗笨工作，人工智能的发展则使计算机做那些之前看起来不可能的工作。比如：富士康几年前开始引入大型机器人代替工作，一次性投入之后就是持续产出，维护成本支出也不高。这只是个开始！咨询公司里，还有很多顾问想做知识的搬运工，却不知道企业内部人员因为面对问题学习的更快，第三方身份也不再值钱了。咨询顾问至少还可以知识变现，基层HR岗位的境况更差，会因为待在一个岗位太久、干了太多琐碎事，失去全局观和格局感，以为自己所干的事儿可以持续到退休，只是换不同的地方做而已。实不知，自己在未来的竞争中已处于不利地位，整体收入长远看来只会下降，不会提升。”
“如果不停提升自己，企不是非常累。不止是基层HR， 我这样的职位也面临同样问题。这个怎么破呢？”
“HRD的要求更全面，能做好的人也少，您肯定没问题的。而且即使学也未必都能学到根本，垃圾信息太多了。”
“呃……不要安慰。你这么说不是没希望了，不是人人都能做到顶尖水平的。”
“以我现在的认识，或许有条路就是‘站在信息源头，利用自己拥有知识的优势’保持有利的竞争地位。“
“我会的别人也会，怎么能保持知识优势呢？”
“那还真未必。对人性的洞见方面，您超越我见过的大多数人。”
“不要恭维，说说具体怎么办。咨询公司待一年，等于公司里干三年。我刚从转HR时确实有这种感觉，最近几年自己有些懈怠了，还是得多跟年轻人交流才行。”
“具体就三点。”
1、有不可复制的技能
凯文·凯利在《必然》中提到“当复制品大量存在时，它们就会变得没有价值，无法复制的东西反而会变得罕见而有价值。”易于习得的技术很难成为立身之本，擅长凭自己小聪明、靠搜索引擎搜集信息现学现卖，网上扒知识卖的人没有未来。只有那些不易于被复制的技能才能为我们加分。
Anna认识个运营高手，平时不坐班，服务器有问题马上飞到现场，最多半天就能彻底解决。这种人走到哪儿都有人要。与此相对，如果是个只做工资表的HR，同时不愿意学新知识，那不出五年就很难保持自己的身价。
2、遇到难题朋友出手
个人能力总是很有限。《水浒》里讲到宋江平时为人仗义，虽然数次遇险，无论是郓城杀阎婆惜、清风寨被捕还是后来绑缚法场问斩，但是每次都有朋友出手相助脱离险境，后来还坐上水泊梁山第一把交椅。平时多帮别人，说不定困难时我们也能遇到自己的贵人。Lucy、Tom、Leo于Anna而言都是贵人，想安度难关不能少了朋友。
3、计划做到70分即可
只需做到“70分即可”与大部分流行的观点都不同，可却是想保持优势的关键。
没有愿意失败，但是花太多时间决策确实会导致失败。世界在不断变化，如果做出完美的计划严格照着执行，那多半会一败涂地。比较好的方法是七成把握就开始，边做边改。要知道70其实是已经是非常高的成绩，可以甩掉一堆人。
“这次吃饭，我本来还想再邀请你回A公司的。聊过之后，应该不必了。”
“没有合适的职位？”
“用你的话说。在过去的一年之中，已经建立了自己的优势，像你自己说的，站在一个更好的平台上，跟平台成长实现了自己的进步。而在我看来现在的你远远超越了公司目前所需人才的水平，是公司不适合你了。《白鹿原》里有个比较精当的描述——‘恰如一只红冠如血尾翎如帜的公鸡发现了曾经哺育自己的那只蛋壳，却再也无法重新蜷卧其中体验那蛋壳里头的全部美妙了，它还是更喜欢跳上墙头跃上柴禾垛顶引颈鸣唱。’成长之后，就回不去了。不是坏事。”
“这是我今年听到的最给力的鼓励和肯定，谢谢！跟您以后一定还有机会合作的。”
“还说想听我对你的意见，你给我讲还差不多。说不定到时候是你当老板我打工，也挺好！”
“哈哈！我还有很长的路要走……说出自己对事情的看法是很好的梳理过程，对未来的有些想法也更加清晰了。”
上大学第一课，Anna听了学校教导主任说竞争如何激烈，当时感觉非得活成个人样子才可以，做到“我自横刀向天笑”，现实是努力好难，于是很快就懈怠了变成了“笑完这就去睡觉”。 大学毕业走向社会，Anna像大部分人一样蒙圈了。
Anna在A公司工作2年，以为自己掌握了规律，抓住新机会成为HRD，结果摔的很惨，朋友帮忙之下才站起来，进入咨询领域之后，世界的大门真的打开了……
我们也许应该时常放眼对世界一望，从而了解自己的位置、保持警觉、看清前路。
Anna由猎头助理、招聘经理、HRD、咨询顾问一路走来、不断成长，除得益于时代机缘和不断努力之外，还靠高人指点、贵人相助、小人监督。
更为重要的是，聪明人能站在时代大潮之上，借势前行，不断拓展认知的边界，个人的视野，一路升级打怪、成就自我。
说不定，你我心里都住着这么一个人呢！
