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这几天，有网友私下问我，这么一个问题，也是关于合伙人之前股权分配问题的。但是，了解到他的情况后，我就，蒙了。这哪是合伙创业，这是过家家。 事情是这样的，有这么一家公司，一共15个合伙人。其中呢，小明和小红作为主要责任人，是干股，每人5%，其它12个人每人5万元占股5%。还有25%股份用在了社会融资以及借贷。 小明想了解一下，如何通过股权设计，他自己能成为控股方？但是呢，他现在手里没钱吧外面的25%买回来。 看到这，你蒙了没? 这是要投资多大，用得了15个合伙人？更重要的，还有社会融资及借贷。这要是开股东会，可热闹了。 其实大家都知道的，合伙人，一般情况下是越少越好，容易沟通管理。多数的创业企业，一般都是三到五个人。你找十几个人合伙，你以为自己是十八罗汉呢？这个公司典型的类似于众筹起来的公司了。 咱们看当下，一般十几个股东一块创业的公司都是啥情况呢？ 第一：有大哥带着。类似与马云的阿里巴巴。一开始就是十几个人在弄，马云绝对的大股东，任何事情他能拍板做决定。 第二：连续创业者。创业经验，管理经验丰富，类似雷军的小米。 再看看上面的股权分配方式： 15个人，每人5%，还有25%作为预留。还有更烂的吗？ 至于小明和小红，他们所说的干股，其实只是分红权。只是他们两个没有出钱罢了。 咱们看看 股权的 六条生命线 67%——绝对控制（修改公司章程，增资） 51%——相对控制 34%——一票否决权 20%——界定同行竞争权 10%——申请解散公司 5%——重大股权变动 至于解决方案： 第一:股权拆分 通常所说的股权，一般包含好多小项（分红权、表决权、收益权、转让权等等。）具体可看我以前发的http://www.toutiao.com/i6377991101525000706/）。小明和小红在公司章程里，吧自己的表决权提高，分红权不变。甚至把分红权换做表决权。 第二：股权激励 通过团队股权激励方式，逐步稀释其他人股份。毕竟只有小明、小红干活。 第三：一致行动人 以小明和小红为核心，几个人一块签署一致行动人协议，保持大家行动一致。主要在股东会投票时，投票一致。换个花样获取表别权。 第四：寻求代持 小明和小红可以以项目发起人的是身份，寻求剩下25%股权代持。以后股权激励时，直接从他们身上转出去。 或者和其他合伙人协商代持。 第五：交给上帝 转移时间精力吧，这个项目火不了! 嗯，今天到这里啦。提前祝您，元宵节快乐。觉得好记得关注幺…… |
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