今天,为大家推送的资料是关于大企业在绩效管理方面的实例分析,以美国通用电气公司、联想公司为例子,介绍了绩效管理对公司的作用、员工评价及职业发展体系、公司的具体绩效管理考核工具表格及方法、考核的进程以及结果。 关于企业绩效管理的作用: 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用; 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升; 作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整(人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的依据与评判标准。 通过对这两家公司绩效管理方面的了解,想必大家能从中学习到一些知识,对之后的工作管理有所启发,以大企业为榜样,结合自身情况不断改进更新。 同时,我们将会推出关于绩效管理方面的一个总结性资料,资料实用性高,也请大家继续关注我们,等待资料的来临。评论区欢迎大家对于绩效管理的看法,工作中、学习中,您遇到过哪些绩效管理方面的问题呢?不妨分享分享~~ 微信公众号:HR易服务号 ID:hr_easy |
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