现在的企业组织会在怎样的情形之下才会拥抱学习文化？
通常，当企业出现巨变或当领导们对企业眼前的困境无计可施时，学习文化才会出现在To-Do-List中。然而，许多企业发现他们的时间和精力都在用于应对全球化的复杂市场经济和技术，留下来构建企业的学习文化的时间屈指可数。而构建企业学习文化又是当下企业不得不做的战略部署。因此，这样的内外部条件不禁让企业陷入了两难的境地。
作为企业中发展有效组织型学习项目的关键人物，HR和L&D应该在此时看清楚学习经验的价值。
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现在的企业组织会在怎样的情形之下才会拥抱学习文化？ 通常，当企业出现巨变或当领导们对企业眼前的困境无计可施时，学习文化才会出现在To-Do-List中。然而，许多企业发现他们的时间和精力都在用于应对全球化的复杂市场经济和技术，留下来构建企业的学习文化的时间屈指可数。而构建企业学习文化又是当下企业不得不做的战略部署。因此，这样的内外部条件不禁让企业陷入了两难的境地。
作为企业中发展有效组织型学习项目的关键人物，HR和L&D应该在此时看清楚学习经验的价值。 以下是4个关于企业学习的谣言，他们中是否有一个说中了你的企业？
每日要事缠身的领导们通常会告诉员工：当他们抽出时间来思考工作、挑战和自身价值时是他们学到最多的时候。然而，我们往往发现，当员工试图从每日的工作中抽出时间思考自身价值和学习时，这样的时间却屈指可数。 工作中，员工发现他们不仅被邮件、微博、会议和过载信息炸晕了头，这些干扰还不断地使他们从学习中分心。研究表明，以上因素都会直接伤害到员工的短时和长期记忆。
最有效的学习体验需要员工全面浸入到学习之中。因此，企业组织在开发员工学习项目时一定要从员工的情绪、智力和行为习惯出发。
自查你提供给员工的学习经历，并帮助员工意识到花时间学习对自身职业发展和企业都将增加怎样的价值。
“担心有潜力的员工在学成后即刻跳槽”是企业最常见的一种担忧——但是，你是否考虑过当你真正失去了一个有潜力的员工是将会发生什么？人们离开的原因多是因为他们没有施展自己潜力，或试验自己的想法的机会。根本的问题是：你的企业真的有帮助员工成长的土壤么?
美国硅谷就是一个时时刻刻都在学习，并且走在学习最前沿的典型例子。商业的核心是创新、竞争、企业文化支持和评估学习价值。
离开公司的员工对公司的伤害不仅是因为他们带走了公司的知识产权或者竞争信息，还因为他们还拿走了企业的思维模式。
有效的学习既有实践性同时也要兼具理论性。企业组织必须接纳学习的实践性，并且给予员工应用理论推导出结果的机会。员工希望他们所学到的东西都可以应用到他们每日的工作挑战中。如果理论太过于简单或者太过复杂，员工可能会失去兴趣，或者直接退出。对于HR来说如何找到一条既可以深化员工对业务性质的了解有可以实际操作业务的学习环境。
例如，如果HR推出一项针对个人偏见对领导抉择的影响的课程时，员工一定会非常感兴趣。每个人都可以从课程中有所收获。
学习绝非一个可以随便打包的项目，而是一个企业文化的一部分。是需要企业每天推进和实施的工程。任何不愿从错误中总结学习或者拒绝接纳新点子的领导都是目光短浅的。领头羊总能从他的经验教训中学习和成长。事实证明，放弃学习的管理者和员工都将遭到时代的无情抛弃。 版权信息 本文转发自新华三大学在线学习公众号学魅在线  |
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