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一、向员工学习，消除代沟 如果你手下有比较年轻的员工，那么恭喜你，这一定是一个激情和朝气的团队。但是，要让这些年轻人融入到你的团队，首先必须学会如何向他们请教，学习的内容包括：如何在互联网中最快地找到需要的信息、iphone的使用技巧是什么、现在音乐的流行趋势等等。不要以为这些事无聊和丢人的事情，年轻人往往能够掌握新技术和最新资讯，有可能帮助提升你的工作效率，甚至帮忙决策。怀着“请假”的态度和这些年轻人沟通他们感兴趣的话题。代沟自然会消失，工作起来自然会融洽很多。 二、营造快乐的工作氛围 工作氛围分两种，一种是环境氛围，一种是人文氛围。环境氛围是指办公空间的设计、装饰等营造出来的感觉。人文氛围是指周围团队成员言行举止的传播印象，这两者的相加会让员工的能力产生化学反应，其结果是工作的表现也许是大相径庭。 建设企业要在办公室布置上做出符合企业所属行业的风格来，在人文氛围上做出能正确引导员工行为的企业文化来。年轻的员工会不会喜欢一个公司，通常会考量在这个公司是否快乐，如果每天都怀着愉悦 的心情上班，那他们一定会有好的业绩表现。 三、以魅力影响，用能力说服 新一代的年轻人所崇拜的偶像大多是有大气、有个性、有魅力的，周杰伦的火热充分说明了一个现象，就是不管你的出身是草根还是贵族、背景显赫还是简单、经验丰富还是简单，只要你够酷、够才子、够魅力四射，年轻人就会喜欢你。 所以，类似“我都干了十几年，还不比你清楚？！”这样的话最好不要跟员工去多说，因为他们不会认为你的经验有多么值钱，如果你能用能力去说话，用魅力去影响他，不用你说，他都会对你赔佩服得物体投地。 此外，我们不能随便给年轻人贴上负面的标签，不能打心底里就认为他们一定是眼高手低、吃不了苦。因为个性与人的成长经历和家庭背景有关，所以管理者还是要知人善用，方能运筹帷幄。 |
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