导读前阵子，有位朋友在问答上提出了一个问题：
根据以上的企业现状，我们给出了几条意见，供大家参考：1、制度上要简洁明了，没必要繁琐 公司创立初期，简洁、快效才是王道，扁平化的管理能让命令下达、执行、沟通反馈得到一个高效的环境。因此，企业在制定规章制度的时候切勿掉进方法论、复杂系统的圈子里。 2、人员要精干，一专多能 刚成立的公司，注重的是人效二字，你能力越大越广，企业的发展才能迅速。只有人专多能，复合型的人才才能够在企业里生存下来。 单一技能的员工只会拖累企业的发展，以及个人的职场发展空间也会受到很大的限制。除了特殊技能的岗位以外，如果企业过度强调专岗专职，那只会把企业逼上死胡同。 3、企业文化、氛围上要快乐、融洽 在国内的企业里，情感因素比较浓厚，特别是在初创的企业，大家都是亲密无间、胜似一家人那样。培养好的企业氛围环境，能够让员工内心的源动力得以增强。在工作上也会大大的提升工作效率，心里收入也会大大的提高，这条在初入职场的90、95后身上特别适合。 4、驱动机制要富有激励性 一家企业如果机制好，能让员工的工作效率至少提升30%以上，并且更容易的培养优秀的核心骨干。因此，富有激励性的驱动机制就需要老板去思考如何制定了，除了传统的给股份这种长效激励以外，中短期的激励模式同样重要，如：薪酬全绩效模式KSF，能够完美的把薪酬和绩效进行全融合，达到老板认同、员工满意，企业有盈利、员工高收入的阶段。 5、目标管理、分配机制要到位合理 经营企业，目标方向很重要，制定目标之后，逐步分解、不断调整、时刻盯紧执行，最终达成目标。达成目标之后，企业与员工之间的分配、成果分享就关系到了下一个目标是否能够进行，企业的发展能否持续了。因此，经营好的企业都是目标管理、分配机制完善健全的企业。 6、核心人员要成为股东、合伙人 我们要给优秀的员工奖励，勤奋的员工鼓励。针对能力强、业绩好，为公司能够做出大贡献的员工，单纯的凭借一份工资收入，明显是没办法让他在企业里留的长久。因此，长效的激励的OP合伙人模式就可以起到效果了。 7、对优秀员工要着重培养、重用 企业的发展起步阶段，强调的是鹰的文化，多数以个人英雄主义为主。到了中后期，强调的是雁的文化，团队作战、形成合力。无论是哪个阶段，对于优秀员工的培养、重用都是老板要重视的一个问题。
欢迎留言写出您最想学习的内容，我们的将根据最高民意，发表相关原创文章。文/编辑：吴志伟 微信交流：13697743227 关注“绩效研究院”头条号，学习企业组织管理、激励机制知识。 |
|
|
