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Grit Founder 说 在投资者眼中，在起步的第一年，初创企业确保稳定有效的发展是至关重要的。这不仅提高了对产品和领导力的信心，而且证明了其具有投资价值。 当涉及到与投资者的合作时，初创团队有必要去证明自己不仅知道如何合理花钱，更明白如何去卖力挣钱。 成功引导公司安全度过第一年需要考虑以下几个事情： 1. 削减非必需品，重视实时需求 在初创的成功之路上，没有什么比拥有那些能让企业实现从无到有的人才更重要的了。避免一切不必要的开支，如办公费用或“花 架子费用”等，将钱转投到人才培养方面。 虚拟办公能帮助初创企业消除地域的限制，不仅让来自世界各地的工作人员有效合作，还可以实现成本效益最优。总的来说，有效削减成本是公司发展的催化剂。 2.重视两种类型的人才：工程和市场营销 一个富有创新精神的工程师应该知道移动应用程序的来龙去脉，了解用户的需求痛点。聪慧且能驱动市场营销的专业人士了解市场，知道如何吸引目标受众。 让工程师和市场销售这两种人才并肩工作，任何产品都将有机会获得成功。 3.不要盲目走捷径 投资者需要了解企业及其领导层是否稳定、合法。一旦他们参与进来，投资者将希望看到相关文件，如盈亏账目和资产负债表等。 雇佣会计并购买专业的记账软件，确保记录清晰，不要糊弄了事，并将其余的时间放到其他重要的事情上面。 4.尽早确立合法性 关键是要保证产品或应用程序没有漏洞。确保程序一旦启用，不会出现名称或知识产权被窃取的现象。 在规划阶段，当与潜在的投资者、合作伙伴或开发人员沟通时，要使用保密协议以确保信息安全。此外，在产品开发阶段要尽可能保护草图、模型或档案的版权。 5.聘请自由顾问 专业的自由顾问只有在需要时才会发挥作用。建立并维护一个坚实可信的自由职业者（Freelancer）列表，确保在合适的时候可以雇佣。利用自由职业者提供的额外现金流，公司将有机会雇佣到更多更好的全职员工。 初创公司的第一年必然会有很多的起起落落。尽管大起大落带给创业者不确定性和兴奋感，但更重要的是专注于下一个阶段的发展。 最后，这些步骤可能会让你有机会与投资者交谈并启动到下一个阶段。从第一天开始就不留任何死角，雇佣优秀的人才，为成败做好准备，向投资者证明你的产品和团队都有成功的可能性。 |
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