【管理必修】管理团队，最容易触犯的12种陷阱！

图片说明：黄会超老师普洛达吊顶经销商培训现场！

     提几个管理者的陷阱，比如事无巨细、微观管理等等，在普通员工的岗位上，这些其实是很好的优点，但是一旦成为管理者，我们需要重新审视哪些工作方式需要放弃，哪些工作方式需要调整，希望你不会成为以下12种错误的管理者。

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报各种指标各种会议，各种审批各种请示，让员工的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：1227642701)

这是一种前怕狼后怕虎的感觉！这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网的今天，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好。

这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！遇到这种管理者真是太痛苦了。

呆在舒适圈内最安全，这是人之常情！但是这的确是管理者的一个重要陷阱！创新意味着风险与机会！在互联网+的时代，默守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，给这类管理者的建议是多尝试一些自己没有尝试的事情。

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