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【管理不同员工的需求】 1、基层员工，着重基于财富分享的关系，注重物质激励； 2、中层经理，考虑能力分享的关系，不仅仅着眼于收入，还要与企业共同成长、共同发展，期望被重视，需要授权，需要参与； 3、高级经理，考虑价值观层面的关系，创造条件全面参与到企业的事业中，对企业的愿景价值达成共识。 【领导者管理“三步进行曲”】 ①管理控制：停留在人管人，人治人，人看人的阶段，即管理的最初、最基础的层面。 ②管理认同：让员工愿意服从你的各项管理，最终目的是满足他人，符合自我，达成目标。 ③管理追随：这个境界要求最高，卓越领导靠影响，杰出的领导靠管理，优秀的领导靠沟通。 「企业的六大失策」 1、只有老板关心利润； 2、只有营销部关心销售； 3、只有员工关心自己的工资； 4、只有财务部关心费用； 5、只有人力资源部关心员工流失； 6、只有客户部关心顾客的感受。这是机制和文化的问题。也是企业整体心态的问题。 【在绩效指标选取设计时，具体建议】 1、目标：按KSF或KPI的模式设定，以SMART原则建立； 2、标准：确实不能量化但非常重要的工作价值，以要求和标准为导向设立，但要防止标准过多，每项不宜超过3个； 3、非标：不能量化、又没有标准，或者不太重要的，可以打包在一起，相应明确工作项目与职责。 「绩效管理难在哪里」 1.绩效变革的前半年，阵痛不习惯之后是阳光雨露； 2.设计技术与模式，不要低估考核的技术性，摸黑探索的结果常常是撞墙； 3.绩效文化匮乏，包括团队对企业的归属感与认同程度； 4.价值观，必须要回归考核的真实价值，又要审视决策者的格局； 5.坚持的信念，坚信考核的意义并持之于恒。 “绩效宝”=绩效软件+绩效咨询+绩效培训 打造最专业的绩效系列产品，做绩效管理的领导者； 如果您有管理问题，可以通过网上与专家一对一咨询； 如果您想用软件管理绩效，选择《绩效宝》，将让您的管理立竿见影； |
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