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【企业缺的不是人力资源管理，而是对人性的认知】 1、企业天天在做HR管理，可是不知道人本的核心是人才、人性、人效。 2、没有做规划、预算的HR管理不是真正的管理。 3、没有做宽带薪酬、战略绩效、多元化激励的HR管理不是真正的管理。 4、管理焦点在于事而非人的，并不是HR管理。 5、不关注人效提升的不是HR管理。 【薪酬管理机制的五大通病】 1、薪酬策略与企业战略未能有机结合。 2、每次调薪的公开透明度不够。 3、薪酬预算定位不清，职级区分不明显，缺乏计算工具支撑。 4、老总的标准就是绝对的标准，缺乏绩效管理杠杆的平衡。 5、调薪的宣传力度、面谈机制不够，员工满意度不高。 【领悟绩效的真谛】 1、文化的基础是利益、利益的升华是文化。 2、光讲文化不谈利益的是耍流氓，只有利益不要文化的是烂苹果。 3、一切不以加薪为导向的绩效管理必将以失败告终。 4、员工要激励、老板要考核，员工要薪酬、老板要绩效，两者不应该是矛盾对立的双方。 5、唯有利益趋同，才能实现持久的思维统一。 |
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