股权空间设计布局

 

对于很多企业家来讲，大多数企业目前都处于企业的成长期、成熟期，通过占有大部分比例的股份，在公司拥有决策权。随着企业不断做大，企业员工持股，产业链上下游企业持股，资本投资，股份比例会不断地减少，如果还是按照之前的股权结构，控制权就很容易变得失控。

那么，什么样的治理结构，既能让企业不断具有成长性，又能将企业的决策权控制住呢？

公司的控制权可以通过数量统筹、章程约定、空间布局三种方式来获得。

数量统筹，顾名思义，就是以绝大部分的股权换取控制权，在企业的初创期、成长期、扩张期，股权的占比红线，一般来讲不能小于三分之二、二分之一、三分之一。

章程约定，就是在公司的章程里面进行约定，进行收益权与决策权的分离，以小比例的股份，拥有公司的决策权。

再有就是我们谈到的，股权空间布局的方式，通过合理的、有布局性的股权空间布局，牢牢控制企业的决策权。基于数量统筹和章程约定的方式，在企业成熟期后，大量资本的进入，两种方式比较难于实现，因此，股权空间布局的现实性，就显得更加的突出。

那么，在进行空间布局的时候，需要考虑哪些因素呢？

首先是决策权。

我们进行股权空间布局，主要的目的，就是通过对不同的持股群体，建立持股平台，通过持股控制平台，进而控制公司的决策权。

其次是激励因素。

企业最核心的资源，就是人力资源。怎样调动员工的积极性，让员工与企业一同成长发展？怎样让员工稳定，长期为公司效劳？是否能够通过股权激励的方式，对企业关键岗位、关键人员进行激励，让员工与企业一同发展？这都是企业家们需要关注的问题。

最后是产业整合资源因素。

企业以商业模式构建为导向，必不可少地，要考虑到产业链上下游的资源，哪些资源是模式构建的必要环节？哪些是实现商业模式必不可少的部分呢？我们进行股权的空间布局的时候，是否也能将这些资源进行整合，形成紧密的事业共同体，以及利益共同体呢？

那么，企业应该怎样进行股权布局？

企业经过初创期、成长期、成熟期，股东数量会逐渐增加，大股东的股份比例会逐渐减少，企业的董事会就会形成股东多、股份比例少的状况，失去了股份数量统筹的决策权，之后董事会开始组建，构成公司的决策层。

接下来再引入股权激励、资本等资源，董事会成员逐渐增加，也逐渐失去了董事会的控制权。但是，如果我们在进行股权激励的合伙平台上，由公司的决策人作为GP，代理持股平台行使股东权利，并在公司章程上约定董事席位，进行混合型股权布局，从股份和董事席位上，增强决策人的控制权，决策权的控制问题，就能够迎刃而解了。

在整个企业的发展过程中，企业决策人需要有统筹、有计划的进行股权的布局和统筹，才能够实现企业的发展成长，并牢牢地控制住企业的决策权。

本文由中力顾问专家孟宪滨原创撰稿。

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