十大BIMer工作思维

整体平面思维

x轴横向协同、y轴纵向管控

x轴横向集成、y轴纵向周期

组织层级思维

学会划分层级来定位自己及自己的工作范围，比如：

• 企业级规划、项目级管理、岗位级任务

• 企业级平台、项目级系统、岗位级工具

• 方案书、计划表、任务书

工作预案思维

工作要做预案，排除大的质量问题。

业务前置思维

工作中要考虑对后续工序工作的影响，不能只管完成自己的工作

参数自动化思维

尽可能的在相关作业内容之间建立参数自动化的关系，提高工作效率。比如一键算量、一键出图，等等。

工作深度思维

要按照工作内容所处的工作阶段深度要求管理控制自己的工作内容，工作深度可以根据工作阶段划分为方案级、初步设计级、扩初设计级、施工图级、制造加工级等。

精细作业思维

只有精细化，才能实现高质量，也只有精细化，才能在占整个项目建设工程周期极小的时间内，创建足够充分必要的信息来预控其它大部分时间的工作。

信息化思维

无信息化，则无BIM。BIM的基石是高度的信息化，作业信息化程度越高，BIM的生存空间和体现的价值越大。

成果复用思维

数据资源、工作技巧、经验知识、方法论等等工作成果，要尽可能的电子化并尽可能的固化到软件系统里面，即使做不到嵌入进软件实现自动化复用，也要做到组织内公开共享。

共享协作的思维

做一个BIMer人，一定要做到开放、善意，多做一些顺手就可以惠及他人的工作。创建我为人人、人人为我的工作环境文化，才能从根本上消除信息孤岛、工作孤岛的现象，提高每个岗位的工作效率与工作质量。

来源：华春工程项目管理