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中石化各油田在王玉普“彻底丢掉高油价幻想”的号召下，纷纷启动改革。 烟花三月，中石化江苏油田以及中原油田更是纷纷祭出了合并采油厂的终极大招，来应对石油行业尚未散去的寒冷。 在直观理解中石化各油田改革之前，我们先来看看2016年中石化各油田的产量情况。 可以看出，中石化各油田产量出现了非常严重的两极分化情况，胜利油田作为曾今的中国第二大油田，至今仍保持在两千万吨以上的水平，而一些油田还在努力实现百万吨油田的梦想。 2016年中石化主要油田油气当量产量：
1、撤销、合并采油厂成为趋势 仅在三月，中石化江苏油田与中原油田就相继启动油田撤销或者合并改革工作。 江苏油田方面：撤销采油三厂，将其油气生产业务划入采油二厂 ，同时依托采油三厂组织架构组建油气生产服务中心。 中原油田方面：把采油五厂与采油六厂合并，组建濮东采油厂，厂机关办公地点设在原采油五厂办公楼。 但是，江苏油田与中原油田已经不是中石化采油厂合并的先锋了。 华北分公司方面：早在去年8月，排行老六的中石化华北分公司就宣布将采油一厂与采油三厂整合重组，单位名称仍然采用采油一厂。 合并采油厂，效果很明显，主要减少的是科一级的基层机关。 而合并的主要原因是这些采油厂甚至油田自身的产量已经很低，无法完全支撑一个采油厂完整建制的运营。通过撤销、合并采油厂，对于合理设置采油厂规模，压减机构数量，优化资源配置，降低成本费用，提高管理效率有非常大的作用。可以预见的是，随着中石化采油厂合并先锋队逐渐取得一些“减亏”的阶段性成果，采油厂撤销、合并趋势将越发明显。 2、压缩机关、调整机构！ 中石化各油田也意识到机关臃肿、人员富余的问题，纷纷在机关压缩与调整上作起文章。 胜利油田方面： 2016年，胜利石油管理局将管理局所属单位机关科室及直属单位由352个调整为276个，压减21.6%，管理人员由2919人压减为2488人，压减14.8%;三级、四级单位由917个优化整合为444个新型基层单位，压减51.6%。 西北油田方面： 2016年，西北油田着将采油（气）厂层面减少6个科级单位，管理区层面减少48个室中心，优化用工206人，占采油（气）厂总人数的20%；对14项业务进行调整，压减人工成本2500万元。积极探索形成油公司体制下的“三基”工作新模式，优化用工500余人。2016年，西北油田创效增效12.6亿元，实现减亏8.5亿元，今年1月生产经营实现扭亏为盈。 中原油田方面： 2016年8月，中原油田将按照油公司模式改革，大力精简机关，重组油气主体生产单元。到2016年年底，中原油田51个油藏管理区将合并压缩为27个采油管理区，油气生产主营业务用工总量将由1万多人压缩至4000多人。 华北分公司方面： 2016年，中石化华北油气分公司将采油一厂与采油三厂整合重组，整合之后，较原采油一厂、三厂减少科级机构25个。其中机关减少13个、管理区减少2个、研究所减少2个、专业化管理服务队减少8个。 江苏油田方面： 2016年，江苏油田精简机关人员，局机关科室数量和干部职数压缩15%以上，油服中心机关人员从208人减少至98人；同时实现分流1000人的目标。
东北分公司方面： 2016年，中石化东北油气分公司强力推进了机构和人员改革，压缩二级单位1个，合并处室6个，全面实行一人多岗，全面清退外包队伍，810名外包用工一个没留。同时，截至2016年3月底，590口生产油井已关停近90%，整体关停七棵树、苏家屯、十屋、彰武、所图、长岭、双龙等七个油田；对腰英台、龙凤山、秦家屯等区块采取减产措施。 为了防止彻底找不到立方石油，请添加我们的小编：cubeoil-com。
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