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首先，有效运用工作分析，确定了被考核对象不同岗位的工作内容、项目，也就是工作职责； 其次，有效运用工作分析，确定了被考核对象具体的工作标准，即哪项工作何时做，做多少，做到什么样的标准、什么样的质量、什么样的结果等等，而这些标准则成为绩效考核的主要指标。需要注意的是，在确定绩效考核的标准的过程中，所有参与者参量化的量化，实在无法量化的就予以定性。这样，就使得考核切实可行，可以操作。
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工作分析为科学的绩效管理提供了帮助和参考：
