|
【杂谈】阿里巴巴曾鸣： 从0到0.1:卓越企业的孕育 2016-11-19 星无限金融社区 来源：深圳海江私董学院 0到0.1是战略的尝试期，0.1到1是战略的形成期，1到N是战略的扩展期。 《0到1》这一本书我看了很多年。实际上我发现，最难的第一步，是0.1。后面到1，都是扩展的过程。越是使命愿景驱动的，平台型企业，初始化越难。所谓互联网，在本质上，是用互联网、云计算、机器学习、人工智能这些创新思想改造一个一个传统行业。所以，互联网的这一批企业都在做平台、生态。 平台、生态型企业，是和商业完全不一样的类型，它所需要的战略思考，甚至是打法，都和传统的互联网企业有很大的不一样，所以平台型的企业当中碰到的问题就更大，所以我想提出一个概念是0到0.1，是很多这一类企业最难过的第一关。对于这类企业来说，孕育期至少需要两三年。我们在阿里看到所有大的创业项目，从B2B，阿里巴巴，淘宝、云计算，到今天的菜鸟、大文娱的创业，很少有团队在三年内就能够找到感觉和突破口。这是平台型的创新企业非常典型的问题，具有普遍的意义。 以阶段论，0到0.1是战略的尝试期，0.1到1是战略的形成期，1到N是战略的扩展期。 淘宝的0.1，是每天GMV 在0.1的阶段，核心是创新，是试错，这个阶段最重要的引导公司往前走的是使命，是愿景，是方向。这个阶段最需要找到的，或者是整个公司真正的关注点是尽快的找到那个切入点，公司才能活下来。要不然做的都是无用工，只有当你找到第一个切入点的时候，公司才开始正向积累。 淘宝最早期最核心是便宜还是方便还是丰富？甚至是不是创新的企业？淘宝有没有可能，至少在某一些方面是超过线下的，这一点我们都经常有非常多的争论。对于大部分企业来说，早期从一个朦胧的感觉到一个相对清晰的谁是你最早的第一批客户，你给他创造什么样的核心价值？这个过程是非常重要的。 淘宝从0到0.1，是GMV每天过一个亿，那是2007年，当时运营上还有很多问题。全年淘宝是443亿。到了2008年，淘宝的年GMV就是一千亿了。当时国内零售平台，淘宝只排第四名，第一名是国美，第二名是苏宁，第三名是百联。但是到2012年，淘宝全网（含天猫）就过了一万亿。后面能够跑得那么快，0到0.1的原型、内核扎实是很重要的原因。 淘宝早期文化有一点非常 |
|
|
