? 每到年中,会议高峰期如约而至。在各类总结会、汇报会、部署会中你是否感受到了会议所蕴含的哲学思维? 今天我们就来说说,华夏幸福关于开会的哲学。 很多人都听说过华夏幸福的TOPK会议,知道它自举办以来,会议规模不断壮大,最多时参会人数达600余人。但是却很少有人知道华夏幸福TOPK的真正含义。 曾有人专门研究华夏幸福的TOPK体系,表示在华夏幸福高效严密的开会法中,TOPK是精髓所在。那么下面,我们就来揭开TOPK的神秘面纱: T (Team):团队 O(Object):目标 P(Plan):计划 K (Key Performance Index& Key Assignment):关键业绩指标及关键任务 华夏幸福以公司战略目标达成为目标(TO),以计划管理为支撑(P),以组织绩效考核为评价(K),这三部分构成了TOPK的全部。 TOPK会议是华夏幸福最高级的、最全面的战略及经营计划汇报总结会,会上将提出公司3年战略规划、18个月经营计划,保证公司在正确轨道上发展,为公司快速发展指明方向、明确策略。 可以说,TOPK会议体系是伴随华夏幸福独特的业务模式而生,如今已成为华夏幸福组织管理的核心竞争力的重要代表之一。它不仅是一种会议体系,更是一种管理哲学。 提到TOPK会议的准备工作,只能用两个字来形容:专业。 每次TOPK会议之前,华夏幸福会提前一个月左右时间启动会议,会务方面需要协调大约10多个部门,并组织专门针对TOPK汇报的“工作营”。在高度统筹下,各区域、各业务集团,总部各职能中心负责人集中起来,进行密集汇报、统一部署。 平时高冷范十足的老大们,这会儿为了一个数据也争得脸红脖子粗,为了精益求精,有的部门汇报的过程文件甚至多达十几个版本。不过,正是通过这种极具仪式感的工作营,让华夏幸福在业内形成了自己独特的传统。 能把会前准备工作做到这么专业的企业,恐怕为数不多。不过,这正反映了华夏幸福对工作的尊重,对会议的态度。 TOPK会议是一个庞大的工作体系。在工作营之后,会议筹备组会提前做好明晰的组织分工表。 专门的会议组织分工,责任到人,清晰明确。 会议总体日程、专题会议主题、会议场地确定、会议时间管理等,不能有一丝一毫失误。 后勤保障、会议动态跟踪、乘车安排、人员组织等,都要做好预判和应急方案。 一本会务手册,一张桌卡,一个位次,都大有讲究。 我们的要求是,将每一个细节做到极致,不求最极致,只求更极致。 在华夏幸福,所有人都知道在TOPK会上必须十二分认真!为啥华夏幸福的小伙伴连续几天开会还能保持神采奕奕?这里要透露一个小秘密。 根据历届会议记录和路边社消息共同证实:老板的战略宣讲绝对是不容错过的干货!无论你想了解经济趋势或行业大局,还是想拓展人生视野、提升发展格局,老板的战略宣讲都是字字珠玑,句句经典!到头来你会发现,一个小时的宣讲时间,就在低头奋笔疾书中飞驰而过了。 华夏幸福为了TOPK会议如此兴师动众,也许有人会疑惑,这个会议到底有什么意义?答案只有一个,华夏幸福TOPK会议上,各区域单元负责人会宣布下一阶段计划完成的战略目标、业绩目标,并当场签下军令状。 正所谓“军令如山”,一旦签了军令状后,就会被公司运营管理体系记录在案,运营部门会持续跟进,并在关键时间节点作为业绩考核指标。而对于目标,华夏幸福人的态度只有一个:破釜沉舟、坚决完成! TOPK让华夏幸福将开会才开到实处。正因为有这样的开会法,才成就了华夏幸福这支业内的劲旅奇兵!
|
|