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没炒过人的HR不是真正的HR。辞退员工，想必是每个HR都不愿意做的事。处理得好，大家和平分手；处理不好，难免会有冲突，万一打起来伤到花花草草多不好啊！ 那要如何完美地辞退员工呢？这里有几个辞退理由可供参考：
（以上理由，纯当娱乐！如有意外，概不负责！） 下面来说点靠谱的，完美地辞退员工有三招： 尽量考虑给到员工一个缓冲的时机。不要挑在员工生日、结婚纪念日这种特殊的日子来提出辞退。另外，工作也有季节性，最好在适合找工作的时期辞退员工。 如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。 不过如果员工无法领会，你就可以直接进行沟通了。 让别人“挖走”员工 体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。 高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这种方式，大大缓和了员工辞退的负面情绪。 辞退员工，HR也注意这三点： 一、面谈时间过长 时间一多，势必会说的多，言多必失的道理大家都懂。只要将辞退的原因解释清楚即可，多余的话不用说。 千万不可因为一时心软，对于被辞退员工做出承诺，譬如“我帮你找一份新工作”，“争取额外赔偿”等，如果到时兑现不了会引起更大矛盾。 来源： 每天学点HR（感谢源作者）
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