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现代财务之殇： 业财融合，逆水行舟不进则退 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说只是讲讲道理，说明你已经是个“茫'人了。 如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续重复以往的工作轮回，依然用昨日观念来思考未来，逆水行舟不进则退。 如果你看完了，觉得是一个朋友对你的忠告，同时也愿意做出改变，对你来讲转型成功不是很难，难的是你是否可以坚定不移的向前走，引领所在企业发挥最大的社会价值。 来自年轻人的压力 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择?薪水不高的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人有的是，为什么还要用你? 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花。 人工智能的引入 如果说来自年轻一代的压力，是每个岗位面临的共性问题。那么近来发生了一件事，让所有财务人都如芒在背。 德勤，四大会计师事务所之一，财会领域的“高富帅”，做了一个决定。放下矜持，牵起Kira Systems的手，将人工智能、机器学习引入会计、审计、税务等工作当中。KPMG引入IBM Watson。未来是否将有更多这样的“结合”似乎变成了一个肯定句。 德勤与Kira Systems的结合是“政治联姻”还是“两情相悦”已不是那么重要，重要的是财务领域正发生着翻天覆地的变化。数千份复杂文件快速“阅读”岂是常人能做到的，这无疑对财务会计造成了巨大的威胁。高科技仿佛组成了一个刺杀者联盟，对财务人步步紧逼。财务会计所做的工作大多简单重复，不需要多少技术含量，善于记忆与运算的计算机系统将之取而代之是早晚的事。仿佛那浩大的末日钟声已经敲响，是循规蹈矩的走向死亡，还是另辟蹊径寻找出路，这是一个问题。 温水煮青蛙， 不预则废 如果说用丧钟来形容未免让人觉得危言耸听，但温水煮青蛙却是很多财务高管面临的现状。客观上来讲，财务通过成本控制提升企业的经济质量，以及利用财务工具直接为企业创造经济价值，无疑是财务管理工作的重要内容。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。 但是，现实中，财务部门却常常陷入夹心层的境地，例如，在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：“你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！”更有甚时，财务部门逐渐被边缘化，业务和财务两张“皮”，财务的数据只有外部关注，对内部管理起不上作用。 尤其是在大型集团企业，财务管理面临更加严峻的挑战：分子公司越来越多，传统财务管理体系下每一家分公司都设财务部门。企业构建了庞大的财务团队，但工作效率却始终提不起来。不仅如此，随着市场环境的快速变化，集团企业每年要进行大量的收购兼并整合工作，分子公司也会随时变化，这对传统的财务管理模式都提出更高的要求。一些CFO们发出如此的感慨：财务管理不转型，财务人员不转型，财务部门、人员就会边缘化、失业！ 财务是企业的 价值大脑 还有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。 公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。 所以，作为大公司的财务高管，核心职能应是作为企业的价值大脑，财务势必要与企业管理相互融合。而与企业管理相互融合，必须首先要实现财务和业务的一体化。 开启财务 动态管理新篇章 虽说业财融合早已不是新鲜词，但现实情况却是，本应作为企业价值大脑的财务高管花费大量的时间陷在数据、流程、版本等问题中，没有更多精力和手段去支持他基于真实数据、时效数据的洞察。因此也不能真正成为业务的战略伙伴。 而现有的分析工具又无法满足对时效数据的分析要求。财务目前应用最多的一类分析工具仍然是Excel，据统计全球86%的组织仍然使用Excel进行规划。直到它缓慢的规划周期，手动调整，容易出错的合并，和失去过程监控使Excel成为个人生产力的阻碍，增加你的组织风险。另一类是BPM工具，BPM解决方案已经存在了很多年，主要用于自动化的日常预算，规划和预测任务。然而，随着时间的推移，业务需求一直在发展，而旧的解决方案却一直无法跟上。同时旧的BPM工具需要大量依靠IT，财务建立预测报告需要等待几周的IT响应时间。 财务要实现企业价值大脑这一核心职能，必须先解决旧有工具带来的历史遗留问题。CFO面临的挑战是保持自己传统的责任的同时，带头执行和利用新的工具和技术来提高运营效率，从原本针对事后数据调整为对时效数据的及时获取、和分析应用，并不断调整以适应经济的波动变化，最终实现企业的目标。  所以，为了满足今天的首席财务官和财务团队的挑战，是时候增加或替换过时的工具，采用更现代的解决方案，500强背后的商务智能大师“Jedox”已来到中国，她将帮助企业从财务角度出发，打通销售、市场、采购等横向部门，实现更完整、更高效、更智能的企业绩效管理， 用全面的洞察信息树立决策自信。 目前，国内外有许多企业使用Jedox 来提升计划效率， 提速效果可高达1000%。通过应用高级计划、增强合规性与透明度，能够为企业节省50% 的流程成本。其中不仅包括联合利华、ABB、奔驰、菲亚特、博世、家乐福、佳能、富士通、Airbus 等众多世界500 强企业；还包括双鹤药业、满记甜品、华晨汽车、诺亚财富等本土企业，覆盖几乎所有的主流行业。 Simplify Planning & Analysis with Jedox Why do customers choose Jedox？ 了解更多资讯，请联系： Jedox大中华区战略合作伙伴 科众集团 April Yang 13764274339 april.yang@copeoplegroup.com |
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