透视企业家是美国的一个在线社区，美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与创业和职场有关的问题。今天的问题是：初创公司若想成功，企业家应该具备哪些知识？回答者是多媒体理财咨询公司Napkin Finance首席执行官Tina Hay。 近来许多杰出的商界大亨白手起家，引发了成功企业家应具备哪些素质的热议。假如你在考虑开始创业，要确保重点明确，计划可行。以下步骤能帮助你尽量提高创业成功的几率。 初创期 要是有了创业的灵感，你脑子里可能有许多点子，但要克制冲动不能每条新路都走一下，挑选最有可能成功的道路，然后努力实现目标。 企业都需要启动资金，所以创业者都得找融资，但并不意味着不管哪的钱都要一概接受，应该坦然亮出自己的态度和想法，请对方在财务上支持你。 募资是一项全职工作，你可能经常遭到投资者拒绝而备受打击。我被拒过很多次，但也很有幸遇到一些后来成为好盟友的投资者。这一切都要投入时间和耐心。我吸取的教训是，融资的过程要有战略性，有侧重点，还要管控公司员工的精力和资源，确保大家同步前进。 另外别忘了，最成功的初创公司不是给市场锦上添花，而是要解决实实在在的问题。即便你想出了一项举世震惊的发明，但如果无法满足相当多一部分消费者的需求，成功的机会也很渺茫。 进入市场 创业会让你压力山大，投资人和联合创始人只会让压力有增无减。成功企业家最大的秘诀便是采取行动，不管怎样先动起来。如果你感到陷入僵局，不妨拆分下一阶段的工作，分解成尽量小的任务，然后持续推进。 Napkin Finance成立期间的最大挑战是保持专注。新创意、新合作伙伴和新功能上线对我们的长期战略固然很重要，但在创业之初，这些都会分散创业者注意力，导致核心产品不断拖延。为避免负面影响，我设立了一些系统，帮助团队专注近期目标。我们使用产品管理软件相互协作，保证遵循计划安排如期达成目标。 请谨记，只有先发布产品，才能谈得上真正的市场研究。倒不用急匆匆推出产品孤注一掷，但肯定不能等到产品“做到完美”再推出，迅速发布产品，多次迭代，看市场反响如何再相应调整即可。 产品发布后 创业新手应该汲取的一大深刻教训是，任何事都不会如想象中迅速。一切进展都可能比计划中耗时久，产品发布后的改进也会是漫长的过程。你要为此做好准备，让公司自然发展，不要把自己逼得太紧，也不要对产品揠苗助长。 你会失败，可能屡战屡败。如果能好好分析失败案例，吃一堑、长一智，失败焉知非福。你也要尽可能降低失败的成本，克制追求一击即中的冲动。不妨考虑一下，获得收益以前限制广告或者产品运营的预算。 无论多钟爱某个创意，你都无法决定其价值，决定权在消费者手中。假如你推出的一款产品没能获得成功，请相信市场的判断。不要通过打折或者增加广告投入强推消费者不感兴趣的产品，多想想如何改进现有产品，或者直接放弃转而开发新产品。 作者：Tina Hay 译者：Pessy 审稿：夏林 |
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