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企业 做企业管理方面的工作也有6年多，很多企业家朋友除了咨询公司管理方面的问题之外，还讨论比较多的话题，就是：我们这个行业现在不好做了，竞争激烈，利润太薄。我有个朋友搞了一个好项目，听说还不错，我也想投资一个。所以你会发现下面的一些现象：搞房地产的，玩起了生态农业；搞旅游的，又开了个酒店；做服装的，开了个餐馆；开食品厂的，玩起了互联网＋和众筹……好多公司在经济下行的大环境下，寻求着转型的新道路，远离老本行干起了自己所谓的好项目。其实选择本没有对错，关键在于，所有的好项目最核心的还是要靠好的经营管理才能创造好的收益！对此，我有以下几点看法，与大家分享！ 1.转型不等于转行 很多人一提到转型，片面的认知就是换个行业干。其实不然。很多企业之所以感觉经营越来越困难，就会认为是经济形势不好，行业没前景了。但是形势再不好，每个行业总有做的优秀的企业。主要原因还在于：时代变了，环境变了，员工变了……但是很多企业还停留在过去靠经验，靠关系，靠胆量做事的阶段。拍脑袋决策，粗放式管理，机制不健全，团队能力跟不上企业发展步伐……种种软实力缺乏！所以企业转型不仅仅是转行，重视企业管理规范，系统升级和员工素质提升，在这些软实力方面还是有很大的提升空间。 2.术有专攻，深耕你的行业 华为这家企业，在中国无人不知：“深淘滩，低作堰；板凳要坐十年冷；烧不死的鸟就是凤凰；以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”这些都是被广为流传的华为管理金句。持续30年专注通信领域不动摇，使得华为屹立于世界通信行业龙头地位！但是有很多企业老本行没做几年，就转行干别的，但是一旦进入陌生领域，才发现没自己想象的那么容易，甚至赔了夫人又折兵！所以还是奉劝各位企业家：别轻易转行陌生领域，请深耕你的行业，把它做透，做精！ 3.与时俱进，敢于革命，为企业二次创业夯实基础 机遇永远赋予那些不断学习创新，与时俱进，敢于自我革命的企业！把企业的转型定义为公司的二次创业，勇敢的变革，决心+坚持，相信企业一定能够攻克难关，突破瓶颈！ |
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