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六个核桃,一个买椟还是买珠的故事

 昵称30604781 2017-04-01


六个核桃用11年的时间,从300万元身价走到91亿元营收。这是一个“中国合伙人”故事,也是一个乳制品界的vivo样本。六个核桃离最后给自己正名,只差上市这一步。这一步,六个核桃已经走了7年。这一次,会如愿吗?


本文约3500字 | 建议阅读11分钟

文 | 本刊记者 王庆丰

编辑 | 陈志强



六个核桃又双叒申请IPO了。

11年前,衡水老白干300万元卖出六个核桃时,怎么也不会想到,11年后这个被自己抛弃的产品年营收会达到91亿元。此时,老白干自己的总市值也不过才90亿元。

要彻底证明自己,六个核桃还差最后这一步:上市。

从数据来看,六个核桃IPO几乎是没有问题的——2015年净利润约26亿元,净利润率达到30%。白酒中的老大,茅台净利润率在47%左右。乳业里的巨头,蒙牛净利润率在5%左右。而同行里的佼佼者,承德露露的净利率也仅在17%左右。

然而,事情并没有如预想这般顺利。早在2011年、2012年,六个核桃就连续两次冲击IPO,均以上市未果告终。

2017年,六个核桃开启了它的第三次IPO征程。


成本:一家销售易拉罐的公司

在六个核桃的成本占比重,易拉罐远远大于核桃仁。


核桃乳是六个核桃的当家产品,这一点在招股说明书里再次得到了证明:2015年核桃乳的出厂价(卖给经销商的价格)是2.1元/听,毛利率46.36%,每听成本1.13元。

结合六个核桃的成本占比数据来看,2015年易拉罐成本占比是49.11%,桃核仁成本仅占总生产成本的29.54%。1.13元的成本里,易拉罐占了0.55元,核桃仁只占0.33元。

当我们在超市花3元多购买六个核桃时,本意是想买用易拉罐包装的核桃乳,但从成本来看,我们买的却是装着核桃乳的易拉罐。

更有趣的还不止于此。

2015年,六个核桃的核桃仁采购单价为31.8元/千克,按每罐桃核仁成本仅3毛3分钱算,一罐240毫升的六个核桃里,桃核仁的含量仅为10.4克,占比还不到4%。

六个核桃这一名字的本意,是想强调每罐核桃仁的含量货真价实,但一个0.55元的易拉罐里,核桃仁含量占比还不到4%。

买椟还是买珠?这是一个问题。


增长:营销推动现边际效应




营收增长与销售用增长对比


当承德露露的营收多年来一直徘徊在30亿元级门槛时,六个核桃却在短短十几年内做成了接近百亿元的超级大单品。

营销,是六个核桃的最大依靠。

2013-2015年,六个核桃的营销费用分别为6.9亿元、8.6亿元和9.2亿元。同行中,2015年维维股份的营销费用5.4亿元,承德露露仅4.83亿元。

在营销推广上,可以说六个核桃是花钱最不遗余力的。

这些年,营销费用先是分别砸向了冠名央视《最强大脑》、《挑战不可能》,湖南卫视《好好学吧》,山东卫视《我是先生》等益智类节目。再配合“经常用脑,多喝六个核桃”广告,六个核桃精准找到了市场痛点,扎扎实实地把品牌植入消费者的心智中,成功建立起要补脑就喝六个桃核的消费观念。

2010年以前,六个核桃的营收以每年接近100%的速度增长。

2015年,六个桃核的销售费用达到创记录的9.2亿元,其中用于电视广告的投放就达3.8亿元,但营收增长幅度却出现放缓。

2013 年、2014 年和2015 年,六个核桃的营业收入分别为74.3亿元、82.6亿元和91.1亿元,最近两年的营收增幅分别仅为11%和10%。连续三年一共砸下了20几亿的营销费用,对渠道销量的拉动效果却越来越差。

就如迈克尔·波特所说“运营效益不等于战略”,渠道、广告投放推动下的企业成长会有一个边际效益的问题,按照经济学观点,边际效益存在递减规律,正如拿海绵挤水,始终会挤干、透支成长的空间。

▲资料来源:六个核桃招股说明书

尽管营销推动的边际效益在六个核桃身上正在显现。但六个核桃董事长姚奎章似乎并不所动,根据六个核桃的招股说明书显示,上市募集来的资金,其中28亿元将用于“营销网络建设及市场开发”,占比高达98%。

一边是动辄砸下数亿元的营销费用,一边是少得可怜的产品研发费用。

作为一个年产值接近百亿元的企业,六个核桃2015年用于产品研发的费用仅为545万元。这是六个核桃常态。在2013年到2016年上半年,企业研发费用仅为129万元、247万元、545万元和338万元。

每个六个核桃的易拉罐里,装着的10.4克核桃仁,似乎也显得顺理成章。


多元化:一场热闹的品类扩张    

核桃乳俨然成了六个核桃的“大单品”。

随着六个核桃的营收接近百亿元,核桃乳产品受到快消品企业重视,承德露露、伊利、蒙牛、三元、娃哈哈、盼盼等知名品牌均已进入核桃乳行业,虽然六个核桃占据着高达90%的市场份额,但仍面临“群雄逐鹿”的竞争压力。

面临强敌踹门、核桃乳产品增长渐缓,姚奎章以多元化策略见招拆招,试图摆脱“大单品”形象。

在纵向端上,针对不同消费者需求,细分市场,六个核桃推出了五花八门的核桃乳系列产品:

添加磷脂六个核桃核桃乳、低糖易智状元六个核桃核桃乳、智汇养生六个核桃核桃乳、智汇成长六个核桃核桃乳、精研型六个核桃核桃乳、精选型六个核桃核桃乳等数十种品类。

同时,通过调整成份配方,还能带来更高毛利率,比如添加磷脂六个核桃核桃乳终端零销价80~88元/件,而普通的精选型六个核桃核桃乳65~76元/件。

走出大单品依赖,尝试多元化本是一件好事,但在六个核桃的招股说明书里,事情并没有这么简单。

在六个核桃2015年主要产品的产量、销量、销售收入及销售价格一栏里,标明核桃乳产品出厂价格只有一个数据——2.10元/听。

六个核桃的核桃乳品类多达数十种,如今统统被归类为一个出厂价格。那么所谓的磷脂、养生、精研系列核桃乳成本都是一样的吗?或者说,不同品类的成本变量可以忽略不计?

和浮躁的纵向多元化相比,六个核桃的横向多元化也不理想。

招股说明书披露,六个核桃的主营收入仍然靠核桃乳这个大单品创造,营收占比高达95.41%,核桃花生奶、杏仁露、核桃奶等品类的营收占比几乎可以忽略不计。

▲资料来源:六个核桃招股说明书

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