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今天，中国法律服务业正越来越呈现出全球化、规模化和精品化的特征。一些大型、超大型律师事务所开始在全球范围内兼并收购，形成全球一体化的格局。中国律师事务所地域性特征明显，律师事务所基本上局限于各省会城市、市、区、县城市，很少突破地域限制进行经营和发展；律所两极分化严重，优秀人才加速流向大所，20%的律所控制着80%的资源和份额；同时，一些国内大所夹杂着资本迅速扩张，疯狂吸收合并着中小所，行业集中度飞速上长。

中国现在中小型律所规模难以扩大；收费标准低，盈利能力低，难以进入高端业务领域；不断成为大所扩张的牺牲品；在品牌化、互联网、规模化进程中，投入大，不见效，留不住，引不进高素质优秀人才；不能获得高质量、全国性客户。

中小律师事务所将面临优质案源和优质业务迅速流失风险。规模和品牌，成了律师及律所能否接到大案的关键因素之一。于是为了打造规模和品牌，各家律所本身的管理成本居高不下，效率却可能越来越低。当此之时，中国近30万律师和2万家律师事务所，究竟该何去何从？时代给我们提出了怎样的新命题？