给本公众号发送:“800”,就能下载800份各行业人力资源咨询案例。 声明 本文纯干货案例,如有雷同,纯属巧合,请勿对号入座!如有意见与建议,或者想加入培训经理公益交流群,请留言小编! 培 训 机 构 对于大多数企业来说,完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的,需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。 做培训时间长了,接触培训的企业越来越多,与培训经理兄弟交流的过程中,了解到大家共同的烦恼。 在外人眼中,他们的工作很“轻松”,公司出钱,他们找讲师,然后安排上课,给钱走人就行了,然而,表面上看起来很轻松,实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。 page 1 如何选择培训机构 一、建立培训机构筛选标准 社会上的培训机构非常多,而且不止鱼龙混杂,泥沙俱下,每家机构都有自己的优势,但并不是每一家都适合你所在的企业。 因此在选择培训机构时,一定要根据自己的实际情况对培训机构进行筛选。 通常,在选择培训机构时,有10个可以参考通用标准: 同时,市场上比一般培训机构,更难选择的拓展机构,这种活动性的机构,你不采购项目,有时你真的很难从表面上判断他们的实力。 选择拓展培训机构时,有7个标准可以进行参考: 二、筛选培训机构的决策流程 在进行培训供应商筛选时,作为企业内部,是由规律可循的,一般的流程如下,可以供参考: 注意: 1、收集培训机构信息时,要特别注意建立培训机构档案。比如选择收集的目标对象:如咨询机构、大学、咨询顾问等; 2、同时注意采集渠道的标识: 如网络、转介绍、官网等,方便下次提取; 3、收集的内容: 包括培训机构简介、信誉、课程种类、师资构成、收费标准、已经服务对象的评价等; 4、发出询价通知: 并要求对方提供培训课程的内容和师资详细资料,大型的培训项目建议通过招标方式进行,以确保交付和培训性价比。 5、确定候选培训机构: 一般情况下应该至少2-3家,在进行入围培训机构选择时,有5个事项需要特别注意: a,培训教材:检查培训机构的资料来源、版权及所需要的语言水平,检查预采购课程大纲 是否能够满足预期 的培训项目需求; b,培训师资:与培训师资进行直接接触,了解对方的授课能力、可以投入培训项目的时间、精力、及未来的档期; c,培训实施:培训机构需要提供能够确保的实施时间表,保障可以满足公司培训项目的实施; d,培训费用:相关费用的项目、价格及支付方式,是否含税,怎么开票及相关税务能力; e,相关经验:了解培训机构的课程水平和种类,以往的培训服务客户、能多大程度带来培训改善,这非常重要。 6、建立联合小组综合评估培训机构能力:有必要时,建议与相关业务部门,建立联络的培训机构评定小组,多角度了解增高机构课程产品与师资能力,不非常重要的。 三、规范培训机构招投标机制 进行培训机构筛选后,针对大型培训项目集中性采购,必须做好培训的招投标管理制度。 核心的内容包括以下方面: 培训项目招投标范例: 四、评估培训机构合作输出效果 针对培训项目实施的效果评估,是再次采购课程项目,与供应商重复合作或不合作的重要凭证。 建议从师资水平、教材教具情况、课程时间控制、培训后续跟进等几个方面进行评价。 可以参考的格式如下表: page 2 如何筛选外部讲师 一、建立外部讲师筛选标准 对于课程采购来讲,比课程更重要的是选择师资 ,目前市场上如果进行排序的话,无疑是 最先讲师、其次课程、其次培训机构。 选择一个优秀的合适的外部师资,最重要的是适合,而不是单一的所谓名气、时髦或吹牛B的帽子,以下6个标准,供需要的伙伴参考: 二、外部讲师核心来源 外部聘培训师资,一般的来源有5个渠道,但最靠谱的渠道其实是甲方培训圈子的转介绍: |
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