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PPP创新结构 锐思维咨询专注于PPP结构设计，致力于寻找PPP与社会资本业务战略的契合点，设计PPP与基础设施金融工具的联结口。 客户发来的资料往往是这样的……  但其实可以是这样的……  当然，若是这样的，更好！  以《项目实施方案》为例，我们通常看到的材料： 1.内容冗长，重复，没有逻辑、前后矛盾、思路不清、结构混乱。文字虽多，但依然会出现要件缺失或者表述含糊不明。  2. 套模版式的方案，并不能表述每个项目的真实情况，甚至会出现一个医院项目的实施方案里尽然有“保底水量”的字眼；  套出来的方案，谁用谁知道！  很多时候，实施方案里会出现与21号文件里相似的测算公式，看懂这些变形的公式并找到其中隐含的诉求是做好项目的重要前提之一。 3.方案中，参与主体、主体与主体之间的关系混乱。  4..项目实施操作流程混乱，令人无所适从； 看到这么多资料······   锐思维咨询怎样看一个项目？ 1 看运作方式 2 看交易结构 3 看回报机制 4 看合同体系 5 看核心边界 6 看项目财务测算 7 看财政承受能力测算 按照21号文件规定的政府支出责任测算： 1、股权投资支出=项目资本金×政府占项目公司股权比例 2、运营补贴支出责任的测算，计算公式为： 8 看自身测算 与其自己一个人在迷宫一样的方案材料中迷茫， 不如找一个专业的团队辅助您进行决策、帮助您看清楚《项目实施方案》背后的核心要件、利益博弈、风险与陷阱，帮您从容面对每一次项目汇报、商务谈判、投标磋商……
看不懂《实施方案》背后的意图？不清楚测算公式中付费的逻辑？和交易对手谈判的重点是什么? ······ 帮您看清项目本质，判断项目是否可行，拟定谈判策略。锐思维咨询正式发布LCB系列产品之《PPP项目诊断分析报告》。 扫码进入微店，了解更多产品信息！ 【还有重磅信息】 为了感谢朋友们对锐思维咨询一直以来的支持与帮助，参加“限量送书”活动，就有机会获得我们的新书《联合运赢——县域运营PPP的结构设计》。
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