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零售行业经历大变革的当下，合伙人方式无疑是一条突围路径。目前小麦人才坊辅导过的许多零售连锁企业在今天市场环境竞争激烈的情况下，开始显示出其巨大的威力。 小编在总结小麦人才坊辅导过的零售连锁门店合伙人成功的基因基础上，也发现其他在南方有许多零售连锁企业门店开始了合伙人模式，目的就是解决快速扩张和人才的吸引和保留。接下来小编见介绍一家在短短3年的时间里做的非常不错的门店合伙人模式的企业： 几个月前，在东莞某连锁超市在其总部举行了一场“喜伴生活超市合伙人签约启动仪式”，该公司董事长作为公司代表与4名合伙人进行签约，4名合伙人均为该公司内部资深员工，这一模式被其称为“生活超市合伙人计划”。 生活超市合伙人计划是该公司去年下半年新推出的经营合作模式。在不同的合伙模式下，该公司提供品牌、店铺、资产、商品等资源，为员工个人保留职业生涯的前提下提供学习做生意的机会，帮助员工实现做老板的梦想，也为有能力的人提供投资机会。 小编了解到目前该公司已有9家门店实行的是合伙人模式。我们都知道（小编是有12年的连锁门店企业工作经验）零售业用工难是时下一个较为突出的问题，这种情况不仅出现在收入较低的一线员工上，也会出现在中高层的管理人才上。面对实体零售增速放缓的局面（互联网的冲击，对实体店冲击非常大），对员工的培养、并且留住传统零售业现有的人才，对零售企业而言尤为重要。而这一模式的推出，正好满足了这一需求。对于零售企业而言，生超合伙人计划也给小型生超这一项目提供了强大的人才支持。 最近两年，由于刘阳老师的合伙人4.0模式的义讲，让国内不少零售连锁开始尝试合伙人制度，很多人知道零售连锁企业的永辉的门店合伙人制度。至今为止，永辉的合伙人模式已实施超过2年时间。小编也了解到华润万家内部也开始尝试推广“生鲜合伙人制度”。 小编分析了目前已推行合伙人模式的零售商家中发现，其核心就是通过把核心员工的利益（或是合伙人利益）与公司利益紧密捆绑结合，实现公司盈利即自身盈利、公司亏损即自身亏损，前期效果初显。 根据该公司推进几个月的财务报表情况来看，这一合伙模式推进顺利，合伙人在个人价值得到体现的同时，门店业绩也有了不同程度的提升。合伙人模式除了覆盖生活超市门店之外，接下来还会在公司其他业务项目中陆续推开。 同样小编也注意到该企业在招募的合伙人可以是员工，而在合伙人的投资协议中，规定双方的权利义务，合伙人可以参加经营，也可以不参加经营。一般来说，有零售经验的合伙人，其本人可能会乐意参与经营，对于没有零售经验的合伙人，则会委派店长、店员经营，合伙人可以查阅财务报表及按季度分红，并且可以看出门店合伙人模式已初显成效在零售门店的实施中。 小编断言，零售门店合伙人在未来3-5年内，将像雨后春笋在全国各地的零售连锁公司实行开来。 ( 作者：合伙人4.0) |
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