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成功的企业，身上总有很多值得我们学习的地方。我们总结了成功企业的成功规律，发现都有惊人的相似之处，包括以下方面。 1、领导人 成功企业的领导不应是一个人唱独脚戏，应该有个卓有成效的领导团队，即便是最能干的人，也必须“一个好汉三个帮”，搭个好班子，依靠这个班子是成功企业的第一要务。 2、决策 企业天天都有需要决策的事。成功企业迅速果断的决策，来源于领导班子日积月累的共识，尽管看起来是一个人决策，也完全能代表班子的意见。 3、企业的长期视角 成功企业会有一个长远的规划，会确立一个很有奔头的使命目标，做什么决策都会考虑到企业的长远利益，长远安排。从不欣赏短期的成功，从不用心于短期暴利。长期视角就是可持续视角。 4、竞争手段 成功企业绝对不会打价格钱，因为这是一种短期的取巧行为。成功企业的竞争手段是： 不断提升自己服务与产品的价值，保持产品与服务的优势； 不断战胜自己，而不是竞争对手，和竞争对手不是敌对关系而且相互帮助的关系； 优化与客户、经销商、用户、供应商以商业生态关系，共同维护市场的健康运转。 5、产品和服务质量 成功企业产品和服务的提升是个经营管理全方位提升的长期过程，不可能一朝一夕，一个举措、一次活动就能到位。它一定是日积月累一点以滴不断改进的结果，一定是思想认识不断深化，技术能力不断提，高客观要素不断完善的结果。 6、创新 成功企业认为企业创新是不断改进全面创新的过程，不追求激进的大突破式创新。创新不可能只停留在产品技术上，而是在战略战术的所有层面上不断改进不断完善上，成功企业把创新当作文化追求，着力打造一支敢于创新，能够创新，乐于创新的员工队伍。 7、基础管理 基础管理就是夯实管理基础。它的任务是通过各种管理手段养成员工行业需要的好习惯，和作为一个组织需要的好习惯。成功企业之所以能够持续发展，就是因为它的基础管理很扎实很到位。 8、核心价值观 企业的核心价值观是对企业思想行为的大约束，是企业的魂。成功企业的核心价值观不只是贴在墙壁上，挂在嘴边上，而在员工的言语行为上。 成功企业的企业文化就是企业“宗教”，有浓烈的文化氛围，很有特色，对于不信这个“教”的人是排斥的。它是企业的凝聚剂。 10、与客户、供应商关系 成功企业视客户和供应商为企业共同体和利益相关者，是双赢关系。与客户和供应商仅保持买卖关系极不利于企业的可持续发展。客户是企业的“衣食父母”，供应商则是企业的亲兄弟。 11、企业高管的任用 成功企业的高管原则上只在企业内培养，就是外招也一定有个很长的试用适应期，不认同企业文化，没长期目标的人无论如何做不了高管。那种高管出进不断的企业不可能是成功企业。高管一旦任命就要信任他、支持他、创造条件让他创造业绩。 12、员工的职业生涯 成功企业视员工为第二位利益相关者，是公司的资源，不是公司的负担。公司只有把员工的长远利益放在心上，员工才会把公司的长远利益放在行动上，企业应实实在在是每个员工的家。 成功企业把培训当作对员工的最大福利，培训不是成本而是利润。每年对员工的培训不能低于40小时，培训的主要内容是提升员工的工作能力。这种培训不可能通过课堂讲授获得，需要现场教授。培训的目的不只是改变员工的认识，主要是改变员工的行为。成功企业培训时间是会议时间的几倍。 企业管理纷繁复杂，如何让管理变轻松？博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得简单，是每个民企老板的必修课。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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