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说实话，和秋叶大叔、龙兄、小米老师同台分享，我的压力真是不小！这个主题的名字真是好啊——让知识变成财富，我不知道现场三百多位的伙伴怎么想，我确实收到了这些老师给的财富！ 单说秋叶老师一个人，至少送我了一个亿的财富啊！ 秋叶大叔分享了个有趣的话题——《生活中的诗和远方》。 你看，秋叶大叔纠结的表情，就是因为：他用了一个“诗和远方”的标题，包装着一堆纯干货，自己是不是也不好意思呐~ 大叔的内容的主要对象是那些有一份自己的工作，但是还有期待进行知识变现的人，他谈到了如何去面对自己低价值的工作、如何去把自己的价值释放出来、如何去培养构建团队、如何去激发灵感等相关内容。 上图是手绘女神柒柒现场的笔记，作为一个理性者，除了柒柒的精彩笔记之外，我还获得了以下四大点收获！ 不断努力，无论你是不是达人！秋叶大叔在现场分享的状态实在是太棒了，现场的能量瞬间调动起来，把所有人的注意力快速抓到自己手里。回顾了一下听分享的全过程，我竟然没有一秒钟的分心，他能够设置各种调动兴趣、激发思考、传递价值的环节，像是一个高级的操盘手，把每个人收敛至自己的能力结界。很多人都以为秋叶大叔靠卖萌、靠搞笑、靠年纪积累才有了今天的收获，我觉得那只是表面的，我认为这些成就来自于他的思考和训练！很多人会忽视思考的重要性，但是大叔明确说过：“如果我想不清楚我就不去做！”他用自己的行动证明了他的话：他的头条号都不着急做，而是等到想明白再启动，瞬间爆发出势能。我坚信：务必重视思想上的艰苦奋斗，否则就会陷入盲目行动的低水平勤奋！而大叔用自己的践行来证明了这一点，我想，大叔就是我的的榜样——想清楚再做！ 战略和战术的统筹关系。这一点突破了我的认知边界，我明白“用时间换空间、用空间换时间”的战略基本思路，但是，大叔用自己做“头条问答”的做法展示了他把战略和战术统筹的能力，同时，更体现了他两大基础素养：项目管理、时间视野。大叔给了个套路：“先用时间换空间，用初级产品卡位，然后用空间换时间，用不断迭代换势能”，这个思路的底层逻辑是项目管理的核心：目的-目标-成果-任务-资源-保障。由于现在这个搞PPT的大叔，原本是项目经理，他做项目管理的年份比做PPT更长，他对项目管理的理解让他可以如此精准地获得战术的思路并设计出最佳策略组合。另外，他外表的自信，来源于内心的从容，是他对大周期高概率成功事件的充分思考，这就是时间视野能力的体现。所以，用思想萃取从容，用践行获得积累，用时间等待飞跃，这是大叔给我更深刻的启发。 灵活和充满弹性的团队培养机制。团队的重要性对于草根级知识创业者来说，实在是太重要了，大叔通过多年的实践，给出了基本的套路。这里有个非常重要的前提假设：不是每个人都能成为IP的，很多人其实需要的是和IP结合在一起，发挥自己的独特能力，共同做成事情。既然这样，那就需要好好梳理团队，并且要用资源的视角来对待团队，关注团队成员的期待、能力、特点、表现，给他们空间，用任务去驱动，用共同利益来保障。 基于指标的模式识别能力。人类是模式偏好型的动物，当我写下12x4的时候，问问你x是多少，你很可能会说x=3，这就是模式的力量。人类不仅仅可以识别模式，更重要的是本身就会呈现出模式特点。比如说，有的人一听别人建议就要暴怒，以为是质疑，那这个人的内心一定有残缺，需要关注小我；有的人只要推荐产品别人就会购买，这个人一定会运营自己的影响力；有的人写作非要结构化，就说明他的思维的理性。大叔的多年学习、思考和实践让自己拥有识人上的模式识别能力，更重要的是，大叔拥有一套基于指标判断的模式识别系统。这点极其启发我：在做人的时候，要找到符合自身特点的模式，并持续塑造模式便于他人识别；在识人的时候，要基于数据来判断，提高模式识别的高效性。 秋叶大叔最厉害的东西就是真诚，更厉害的就是持续实践之后将自己的经验用真诚的方式表达给每个人！ 大叔的分享就是说给创业者听的，从创业的状态把握、战略战术、认人识人、团队构建上给了他的建议，这绝对值1个亿！更重要的是，大叔会用讲故事的方式让你听懂。 |
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