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大公司的Top Sales出来创业,到底有多难?

 king9413 2017-04-18

曾经的我,是某IT大公司销售总监

手里运作的,都是大几千万的单子



在公司大平台上,指点江山,谈笑风生



见过大世面,同时操盘多个项目



带着自己的销售团队,能攻城拔寨



看出来身边已经出来创业的小伙伴

赚得盆满钵满,羡慕不已



觉得自己能力不比别人差,也做好了充分积累,

决心搏一把,就辞职出来创业




租了办公室,白手起家



添置些办公桌椅,先不讲究,节约成本


公司就这样注册开张了

这才是万里长征的第一步

……

……


接下来,我就说趟过的坑和几点心得



一上来总想胡把大的

贪大求全,是创业的第一大坑


公司刚开张,我就盯上了一个大项目



大公司掏出来的底牌是这样的



我司掏出来的底牌是这样的



结果,可想而知

第一阶段,拼方案,就直接出局了



但是不甘心,觉得第一个项目败局是偶然

接下来,继续跟进大项目



殊不知,这个大项目,局已经做好

而我,也牺牲成了别人作局中一张牌而已



知道被人耍了,当时的心情是这样的





原来的客户关系未必是自己的

客户认得是平台,而不是你个人魅力



曾经,你能约出八仙来凑一桌


如今,自认为关系很铁的客户,都约不出来了



此刻,你才意识到,手上的筹码所剩无几


最终所有的客户关系,回到零点

还必须一个一个死磕




三个月下来后

几轮大单没做成,痛定思痛

不断反思、不断复盘


开始学习毛主席,看伟人如何开创事业

于是就有了下面几条经验



调整策略,小单突破

野蛮生长,先活下去


从农村包围城市



再小的单子也不放过,屁胡也胡



轻伤不下火线



越是水深火热,越往里面扎



一步一个脚印,创造里程碑





越是小公司,越要重人才

逐渐培养能打仗的团队


“狐朋狗友”的团队,江湖义气的团队

是创业大忌



一定要拉个技术合伙人,组建靠谱技术团队



销售队伍自己带,要能开疆拓土



虽是小公司,也要注意培养人才梯队


让公司每个”虾兵蟹将“都发挥最大潜力





不要在价格上竞争,要在价值上竞争



用心做产品,降低故障率



踏实搞方案,打个好基础



树立优秀案例的标杆



适度定制化,满足客户特殊业务需求



最终实现与客户的共同成长





最后,你可能问我

创业啥感觉


创业,就是九死一生

但我无怨无悔





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