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职场上遇到好的领导可以让人事半功倍，遇到差的领导会让你事倍功半。与好的领导为伴，心情愉悦，沟通顺畅，工作有劲头和活力。那么什么样的领导是好领导？好领导的标准是什么？我们一探究竟。  打开应用保存高清大图 一、授之以鱼OR授之以渔 黄荣华老师在人本教练模式中将领导分为技术性领导和调适性领导。所谓技术性领导就是用自己的经验给团队成员解决问题的答案，团队成员用领导给出的答案去解决问题。团队成员是被动的接受，缺少主动思考。这就是我们常说的授之以鱼。而调适性领导则是引导团队成员一同寻找问题的原因和解决问题的方案，此刻领导的作用不再是直接抛出解决问题的答案，领导不是神，有时候头脑风暴或者集思广益的结果比以往积累的经验更有效。除此之外，这样可以让团队成员养成主动思考的习惯，而不是被动的依赖。这就常说的授之以渔，引导或给出捕鱼的思路，而不是直接把鱼??给团队成员。 二、亲力亲为OR有效授权 有的领导者是技术出身，做事雷厉风行，干净麻利快。什么事情都揽到自己手里，亲自去解决，生怕自己的成员出错。在这样的管理者领导下，团队成员很难得到锻炼和提升，因为很多有挑战的事情都是领导者自己包办，没有成员施展和亮相的机会。这就是常说的亲力亲为，事躬毕亲。相反，有的领导者合理安排工作事项，整合相关的资源，把工作任务分解到人，并给予担当与责任。让成员亲近体验，哪些事情自己还能做，并且做的还很好。让成员在锻炼中提高能力，提升自信。这就是常说的有效授权。 三、提升自己OR发展他人 有的管理者很注重自己业务学习和能力提高，参加培训班，或者实践项目。这是领导者应该做的，但是不太注重知识和经验的分享，缺少同团队成员的互动与联络。我认为好的领导者应该是提升自己与发展他人并重，二者不可偏颇。自己提升不叫提升，自己提升与发展他人才算一个团队。木桶原理告诉我们，木桶装水量不取决于最长的那块木板，而是最短的那块木板。所以即使领导者自己再牛，团队的业绩并非达到最高点。 四、动之以情OR晓之以理 好的领导有其自身的个人魅力，有自己的独到见解。工作中要懂得带动和“调情”，让团队成员愿意跟着你干，而不是背道而驰，分道扬镳。好的领导一定要会讲故事，会点燃大家的激情，让大家激情四射，干劲十足。这就要领导者动之以情，而不是用官方的腔调给大家灌输心灵鸡汤，或者是陈词滥调。大家听了之后，左耳进，右耳朵出，心里是百般抵触与抗拒。 五、默默无闻OR左右逢源 好的业绩不是说出来的，但是默默无闻不一定就能干出好业绩。好的领导者是信息的联络员，是部门的信息中枢神经，要上传下达，承上启下。打通部门之间的信息墙，懂得配合与协同。部门的工作不是一个部门的事，不是一个人在战斗，好的管理者懂的游说和说教，懂得信息传递，同相关部门打成一片，而不是只顾低头干活，还要抬头看路。 好的领导是人生职场的教练和导师，指点迷津，给你指路和方向。好的领导，授道解惑，给你技术与方法。好的领导，给你火力，让你激情四射，奋勇前行，砥砺前进。 |
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