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中国官方对中小企业费发展状况进行了统计分析，结果如下： 中国的企业平均寿命非常短暂，国外大集团的企业寿命一样有限：
我们对中国创客做了数据分析， 把创投产生的结局都分成四个不同的象限： “风控”现代经济管理学中指控制企业财务损失风险的一种职称。简要来说就是“使财务不受到意外损失”。 中国企业往往认为创业本身就是高风险高收益，很少考虑控制风险系统，甚至排斥“风控”概念。 中国的创业者往往是没有做好准备就盲目跳下水，他们没有考虑过一旦创业失败所遭成的损失除了意外财损还有沉没成本。 我们把已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等统称为“沉没成本”。我们把这个概念延伸，提出了“广义亏损”的概念： 2013年7月，刘女士来找我咨询，让我分析她老公周先生在中山市养灰鹦鹉的事业前景。 周先生是香港人，他们在广州的上下九还有一栋楼，每月收租就达2万元，生活还是很幸福。 周先生原来是个养灰鹦鹉的爱好者，2005年他所居住的香港房子要拆迁，他决定不要补偿房而要钱，用于在中山市包一座山养灰鹦鹉。 周先生觉得自己对养灰鹦鹉很有经验，把它变成生意不过就是鸟生蛋，蛋生鸟，容易得很，灰鹦鹉的卖价为每只数千元，利润很高。 刘女士见我时，周先生已经养灰鹦鹉八年了，这八年来一直都在亏钱，不仅香港的房子没了，广州租房的收入也补贴养鸟。 刘女士和周先生都住在山里，偶尔还会有蛇爬进来，孩子的教育就顾不上，生活完全本末倒置。 刘女士来见我时，他们已经欠了几百万元外债了，因为他们养的鸟老死，出不了货，一直苦熬者。 我分析发现两个关键问题，首先养灰鹦鹉不是周先生的财门，不管周先生多么精通养灰鹦鹉，跟做事业赚钱是两码事。 其次周先生的肝和肾都不好，凡肝不好的人事业一定做不大；凡肾不好的人要么赚不到钱，要么花的比赚的多。 我告诉刘女士，第一要周先生每天练“蹲墙功”，这个简单的运动能帮助周先生修复肝肾功能，提高赚钱能力。 第二做中餐的茶餐厅是周先生的财门，让他想办法尽快转行，绝对不要在养灰鹦鹉上恋战了。 第三点，也是最关键的一点，就是2013年五行的“水”最旺，可以弥补周先生五行缺水的问题，所以今年他们能赚到一点钱。 特别到了冬季他们能赚到更多的钱，因为冬季属水，此时赶紧把该项目卖掉，至少要卖掉大部分的股份，见好快收。 果不其然，往年他们的灰鹦鹉只能卖2,000—3,000元/只，在8月份他们的灰鹦鹉卖到了4,000多元/只，到了十二月份由于海关严查走私，卖价格涨到了6,000多元/只。 这是他们经营灰鹦鹉以来头一次赚钱，该年共赚了几十万元。原来都是靠卖给同行利润微薄，现在变成了淘宝网头一名。 元旦时我打电话给他们，要他们务必把业务卖掉，否则来年又会亏钱，因为2014年的“水”比2013年少很多。 此时他们大喜过望，哪里听得进我的劝告，心想他们终于熬出头了，于是继续借钱加大投资，希望乘胜追击。 结果依然没有出乎我的测算，三月份花了50万元进的鸟种又全部死完，把前一年赚的钱又全部亏进去了。 他们原来靠广州上下九的铺面可以收到2万多的费用补贴家用和生意，到了今年，由于线下生意不好，租客也不再租了。 他们没有听从我的风控建议，四年来又增加欠债2百万元，孩子也没有得到很好的照顾和教育。 回过头来看看，他们造成的广义亏损至少有8项，例如友情折损，他们几乎找所有的朋友都借过钱，还不上钱如何维持友谊。 他们还有3年承包就到期了，将来他们积累的养鸟的知识和经验在社会上有多少经济价值和意义。 他们的孩子现在读到初三了，最佳的陪伴时机也已经错过了。如果他们这四年开餐厅，在广州还是容易赚钱的，又能加深亲情。 这是中国许多老板创业的一个缩影，他们在缺乏对自身能力和格局的深入了解，盲目下海，最终导致“勤劳致负”。 中国的老板创业多半是跟着感觉走，既缺乏对自身能力和格局的了解，又缺乏系统的商业理论知识。 上述部分理论仅仅是《商道佛法》理论体系的序篇而已，如果连这些内容都没有一个基本的概念，如何能成就大业？
绝大部分的创业项目基因上就先天不足，先看看你们创业的项目基因如何，如果都不搭界，乘早放弃吧！ 欢迎大家关注我们的公众平台，我们将来会分享越来越多的干货！
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