创业者，如何找到联合创始人？

  单枪匹马，很难做成什么大事。创业也同样，你需要联合创始人，一个互补的、志同道合、甚至心心相印的团队。

保罗·格雷厄姆，著名孵化器YC的老板、天使投资家曾经说过：“对单个人来说，要想创办一家企业，实在是太难了。即使你自己能够完成所有的工作，你也需要有同伴不时商量商量；发挥多人的智慧，避免错误的决策；或者，在事情变得糟糕的时候，让你从沮丧中振作起来”。

不过，吸引联合创始人也是一件有挑战的事：90%的初次创业者是以失败而告终的，你凭什么让别人跟你一起玩儿这种超高风险的游戏？！下面这5招，也许可以帮你一点儿小忙。

1、你得知道，你到底缺什么。

完美的搭档，应该彼此了解、优势互补，以及心有灵犀，无论是在技能上，还是在思想上。聪明的合伙人应该懂得，自己一个人不能包打天下，所以，他需要一个团队，弥补自己的缺失或短处。所以，你得正视自己的问题，衷心的发问：你需要招什么类型的伙伴？

如果你是技术达人，那么，也许你需要营销、市场或运营方面的高手；如果你有财务方面的专长，那么，也许你需要一个产品设计领域的专家。你有什么优势？另外缺少什么？这些基础问题，你必须弄明白。

更大挑战还不在技术层面！你和你的潜在伙伴还必须有共同的价值观。你和你的联合创始人要共同走过一段生命历程，所以，拥有相通的使命感、驱动力和目标，至关重要。如果你们还有某种共同的兴趣、爱好，喜欢整天泡在一起，那就更好不过了。

2、把你的想法告诉别人。

我知道，这是让你警觉的建议：“如果别人剽窃我的创意，怎么办？！”不要高估你的创意，实话说，你灵光一闪的、写在餐巾纸上的创意，并不比那张餐巾纸更值钱，很可能，很多人、很多时候都曾经想到过这个创意，并且有些人已经开始行动了。总之，创意本身，没有什么价值，唯有执行和实践，才是检验创意的“试金石”。你把创意越是告诉更多的人，你就越能够得到更多的反馈，这些反馈，有助于你确定、优化、改进你的商业计划。很可能，你会发现，你的听众拥有跟你一样的共识，他可能会成为你的伙伴；或者，他知道他的朋友圈里正好有个人，能够成为你的伙伴。

3、充分发挥你的环境或资源优势。

如果你还是在校大学生，每天你的周围都有潜在的合作伙伴，比如，在你的宿舍、班级、俱乐部，以及图书馆、咖啡馆、餐厅，等等，那个他，就隐蔽在某个角落里，等待你去找到他。许多大学都有创业俱乐部，以及形形色色的专业组织，找一个符合你胃口的组织，然后，参加他们的聚会和活动，融入进去，勇于沟通，就会有收获。

如果你已经走上社会，那机会就更多了，商会、协会、同乡会、校友会、孵化器……你的合伙人，就在那里等着你。

4、利用你线上、线下的网络。

“三步之内，必有芳草”，你的合伙人最有可能来自你朋友圈，Linkedin是个不错的工具。不管你想要IT专家、工程师，还是营销专家、财务专家，你都可以通过这个工具搜寻一下。

5、利用线上、线下专业的资源。

由于寻找合伙人的需求是那么的普遍，市场就出现了许多专门的商业平台提供这种服务（当然是美国的市场上—译者注），比如纽约创业实验室公司（New York Startup Lab）。你可以利用这些平台，达到自己的目的。通过这些商业服务，不管你是否能够找到联合创始人，至少你把自己介绍给了更多的人，这总不是一件坏事情。

最后，在你们决定合作前，或成为“磕头兄弟”前，最好花时间深入了解一下，确认他是你真正想要的那个人，并且，签署一份合作协议，用法律的形式，明确各自的责任、权利和义务。在股权设计方面，最好找律师帮助你们，避免为长期的合作埋下隐患。

切记:合伙创业类似结婚，但“离婚率”更高。你们的公司，必须通过无数艰难险阻，只有你们甘苦与共、风雨同舟、相濡以沫、历经数不清脸红脖子粗的争执而不离不弃，才可能成功。所以，决策要慎重、聪明。祝你好运！

(作者简介：布瑞恩·赫夫曼是连续创业者，目前是Startup Island 公司联合创始人，该公司为创业者寻找搭档提供服务；他还是TAABS 公司的联合创始人和首席执行官，该公司是一家提供夜生活服务指南的在线公司。)

（魏炜编译自《硅巷观察》（纽约）http://www./2016/11/find-cofounder-first-time-entrepreneur/）