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1.一定要保持谦逊。领导一群天才的必要前提就是谦逊。网罗顶尖人才共同做事的方式，就是鼓励他们成为组织的一员，而不是生硬地推销理念或是过度管理。“天才们需要有好榜样带领。” 2.不要美化失败。很多负责提升企业创新能力的管理者都在提倡庆祝失败。然而，失败不应该庆祝，重新梳理面临的挑战才是关键。“在圣达菲学院，我们只庆祝成功，以及大胆实验。” 3.鼓励聪明的过失。领导者要多创造机会，让人们互相分享看似“漏洞百出”的想法。虽然想法不成熟，但没准能借此打磨出真正的创新。不过，设定这些条件不代表支持失败。 4.组织是锻炼的熔炉。鼓励认真又有建设性的辩论。不过在很多企业，建设性的讨论往往遇到文化、制度方面的阻碍。比起创新，人们往往更看重内部和谐。对此，关键在于找到平衡点：打造既能轻松分享又敢于提出质疑的氛围，从而享受到不同观点碰撞的好处。 5.像研究最佳做法一样，研究愚蠢做法。“如今，所有企业都在努力追求智慧，为什么没几家肯下功夫研究愚蠢呢？”不断克服集体愚蠢一直是领导力的重要部分。扁平化的自然结构就避免了一些问题，但只有结构上的安排还不够。大型企业的领导者一定要懂得审时度势——有时要利用官僚体制，有时则要彻底绕开复杂的层级。 6. 坚持不懈。事事不顺的时候，哪怕最基础的管理方法都不起作用的时候，也一定要坚持下去。只要愿景没问题，目标站得住脚，你的坚韧程度就可能超出自己的想象。 摘编自 《哈佛商业评论》 罗伯特·沃尔科特 （点击图片，了解详情，价值1888元的普通票免费领！） |
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