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导读 2小时搞定所有新闻制作环节，万达新媒体到底是如何保证王健林演讲与万达大事不过夜的？
每每遇到万达有新闻，你总会第一时间在万达集团的官微看到。有人说，它处理的比较精致，像是精心打磨很久的作品，呈现出来。其实，我能告诉你，从事件发生到发稿，前后不会超过两个小时吗？这两个小时发生了什么？ 万达新闻，王健林演讲以及他的行程，为什么能如此快速地制作并很完美的呈现出来？万达用了什么高科技机器人在做这件事？一个企业为什么比媒体还拼？ 今天就给大家解密，那些万达第一手新闻背后的门道和秘密。都看过50度灰吧？我们可没有50度，就4度，一共9个字。 第一，速度。执行命令不过夜。 不管在哪里工作，任务来了，执行速度是一个职场人必备的要素，只不过这点在万达人身上体现的更为明显，不然怎么会有万达超强执行力这样的标签？万达的要求就是执行命令不过夜。 你以为我们的速度只是接到任务时候的反应速度吗？错。在每一次发生重大事件之前，我们提前做好相关安排，比如速记。速记稿件传回，有一个专门的“编辑敢死队”，人数不多，四五个人，对速记进行分工处理，然后每人编辑好由上级统筹并再审阅一道。编辑好以后，还要反复修改，直至无误后排版，制作符合粉丝的标题以及角度。任何大事，一系列的过程不会超过两个小时。噢，对了，我们的图片、视频也是由专人第一时间从现场传回，保证了我们新媒体内容的图文并茂。 第二，角度。语不惊人死不休。 你会发现，我们发的新闻比较有趣。做企业新媒体不就是变着法的夸自己企业、产品好吗？大家都自夸，就看谁夸得白里透着红，红里透着黑……粉嘟嘟的透着那么美了，吼吼吼。我们从不吝惜对自己的赞美，但是夸得好像不让人讨厌，举几个栗子啊。 比如万达食堂，是不是撩拨到了你那蠢蠢欲动的嘴？比如万达着装，是不是让你在吐槽万达严格的时候，也对这样的管理有了一种敬畏感？再比如，我们报道万达投资，你看我们的标题也很好玩啊，投资几千亿，直白说出来多没意思，让你数零玩，你还有参与感呢，对不对？ 第三，态度。“把芝麻大的小事当成天大的事”。 我们不止一次在文章中夸自己，“把芝麻大的小事当成天大的事”这个优良传统了，前几天刚发的万达着装，就是把小事当成大事做的典范。事事认真，把每一件小事做好，才能有能力去做好大事，这是万达人的优良传统，更是万达企业文化里比较厉害的地方。 万达很多系统都是打铃交卷，有红绿灯节点限制的，做新媒体并没有这么严格的限制，但是，事情来的时候，你心里那根线就一直飘啊飘，你不得不重视起来，认真且快速的去完成。 以上三点就是自夸，赤裸裸的，其实你们大多数情况下也是这么做的，但是很多人前三点做得很到位，就败给了这一点—— 第四，宽容度。或者叫开放度、自由度。“给你一个舞台，蹦跶去吧”。 你会发现，万达君总是能找准各种机会抖个包袱，撒个娇，卖个萌，亲，如果真像你们所认为的那样，万达很军事化，很严格，没人情味，请问万达君还能活到现在吗？能活得这么美美哒，瘦瘦哒吗？别的秘密不给你泄露了，悄悄告诉你，万达的领导们一个个都是趋势判断的高手，他们对趋势对前沿的认识与判断颠覆你的想象，他们对于规律的敬畏也是你难以想象的。所以，如果你的新媒体做不好，请悄悄瞅一眼你们领导，他给你充分的自由度了吗？真的给你舞台让你快乐地蹦跶了吗？ 自夸了太多会长肉噢，万达君给你看本“小黄书”解解闷，就是这本，里面不仅有上面谈到的4度灰，还有很多万达新媒体从0到1，从1到2，到未来的实操案例和一线打法。一书在手，就能推到所有新媒体—— |
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