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今天早上，公众号曾鸣书院发了一篇文章《在未来五年，S2B是最有可能领先的商业模式》一文，感觉这篇文章很多观点与我最近写的一些列C2M，B2B的观点非常类似，这里不再重复，其中一段：
曾鸣的这个观点我是非常支持的，同时，我在文章服务业革命开启服务业文明 中有一张图 在管理形式上，未来的管理形式，将是协同的生态化的组织形式，其实就是曾鸣教授讲道的由互联网平台组织，由很多小B实现的模式。不过曾鸣教授认为这种模式未来会有几年的红利期，而我认为这种模式是未来的常态组织形式。 未来所有的组织是形式生态化的在提出服务业文明的时候，我推断未来所有生产是由平台来组织的，而在平台提供一套规则，在这个规则下，可以将很多的提供单一服务功能的小B企业组织起来。小B企业主要是提供单一的产能或者设计能力服务，因为功能单一，可以在平台上利用规模效应，获得单一功能生产（或设计）的规模化，利用规模效应提高效率。平台上产品的设计、生产、交付是由非常多的单一功能操作实现的，这样平台组织非常多的单一功能小B完成一系列的工作。所以未来平台才是工厂，而所有的小B都是服务商，只是提供产能或设计能力服务。 小B企业的设备，也可能是租赁大的平台的。因为小B企业，未来不可能拥有设备维护人员的，而小B企业利用设备的目的，只是使用设备的生产能力，而不是要用设备的所有权，拥有设备所有权的企业来维护设备是效率最优的。所以未来还会有设备租赁的平台。 个性化定制，规模化的是单一产能和产品设计从大规模生产、大规模定制到个性化定制，规模化项更加细节。 大规模生产，主要实现的产品生产的规模化，同一个产品生产数量多，从而提高效率。 而大规模定制时代，将是模块化生产，因为产品多样化了，产品种类丰富之后，单个产品的数量减少，单一产品无法实现规模化，但产品模块化之后，产品模块种类少，但一模块的数量大，可以实现模块的规模化。 在个性化定制时代，模块也没有规模效应了，这时候需要将生产环节进一步分化，生产设备的功能标准化、在设备功能标准化之后，单一功能的生产服务可以规模化。所以在个性化定制时代，是单一功能产能的规模化。 而在产品设计环节，还没有实现社会分工，所以设计效率还不高。当设计能力称为瓶颈之后，将会促进设计的分工，利用设计的规模化，提高设计效率。 |
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