文/吴志伟(薪酬绩效咨询师) 正文字数:759 预计阅读耗时:3分钟 经营企业的目的就是赚钱
指标和数据同样重要 指标代表着企业的发展方向,数据代表着企业的产出结果体现。只要指标选的好,企业的发展就不会偏离目标;只要过程管控的好、激励够大、执行到位,数据就能达到预期所设,甚至超越。 但结果是,老板普遍都不太重视指标的构建、执行和数据的统计、分析,认为这些都是虚假、毫无意义的。这是大部分老板的一个通病以及错误的认知。
老板要清晰知道企业需要什么? 一家企业如果指标和数据不清晰或者没有建立的情况下,会出现什么样的情况? 1、老板的想法、定位无法有效的传达下去; 2.、员工工作没有目标感,干一天活算一天,无法做到行动一致,目标统一; 3、管理层无法有效的管理下属,导致管理脱节; 4、做任何事情都无法用数据说话,全凭主观意识下决定,缺乏说服力、有失公平; 5、不能很好的发挥员工的最大价值,企业的效益也无法最大化; 6、未来在企业的新模式发展中,没有很好的历史资料做支撑;可能导致新模式夭折; 7、企业的盈利多少、未来发展潜力、员工人效如何、销量、资金周转等问题都无法准确的把握。 从上述得知,指标库的建立、数据的统计是多么的重要。没有好的指标,企业犹如大海中找不到灯塔一样,找不到目标。没有完善的数据,企业犹如一片空白,没有历史也预测不了未来。
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