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文/编辑：小曾 （点击右上角“+关注”【绩效谋策】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！） 导读：在绩效考核中能否采用“强制分布”一直是业界争议不断的话题。我在绩效管理的过程中也遇到了类似的纠结： 1、不强制分布的话，得分容易平均化； 2、采用强制分布，许多无法度量的部门岗位又抱怨不已； 3、分别采用不同的评分办法，直接业务部门跟后勤部门两种策略，又造成了不公之声的出现。请问各位在自己的企业绩效管理中，是怎么来看待这样的问题的呢？下面给到几点建议供参考： 如果让你实行绩效考核强制分布，你会如何做呢？ 1）要适合企业实际情况，契合公司目前的HRM战略。若确实需要进行强制分布，则依据HRM战略，若目的是激发大家的积极性，则重奖轻惩，若目的是优化员工素质，则重奖重惩。 2）权衡利弊，厚积薄发。绩效体系灵敏、公正反应各部门以及部门员工绩效水平不是朝夕可以做到的，冒然的强制分布很容易搬起石头砸了自己的脚。在实施强制分步法之前，已经有规范的绩效考核制度和一定时间的绩效考核经验和资料的积累，并因此形成了员工们认可的绩效管理文化。 5）强制分布标准的确定符合SMART原则。6）绩效考核体系的灵活性和多重选择。不要在一棵树上吊死，绩效考核的方法很多，要素评定法、目标管理法、360度考核、平衡计分卡、关键绩效指标法等等都有其优点，若强制分步法阻碍了企业的人力资源的有效利用，则应该总结不足和吸收绩效反馈意见，然后选择一个最适合企业员工的考核办法。 以下1个链接，满满干货，重点看文章后面的内部学习视频，最前沿创新薪酬绩效设计模式：为什么高工资，员工还是离职？如何科学设计最富激励性绩效模式！ 对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹） 运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师
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