长期产能规划关系到企业的整体战略和投资,综合反映一个企业对市场的预测和应对。长期产能规划不是生产的日常运营问题,而是企业的战略层面需要解决的问题,必须有公司的高层的亲自参与和充分思考,并调动企业内部的相关职能全部参与。 职能部门的全部参与有利于保证规划的科学性,因为长期产能规划涉及到企业管理的各个方面,技术、销售、质量、物流、人才等方面的职能发挥都影响长期产能规划,并受长期产能规划方案的反向影响。 为做好长期产能规划,必须遵循5项基本原则。 1挖潜优先原则 做投资之前,优先挖掘现有生产资源的产能潜力,如增加班次、增加人力、优化节拍、流程优化、作业改善、剔除不增值作业等。 2适度提前原则 长期产能需要考虑投资周期、经济批量、厂房建设期、设备的经济适用年限和市场增长率等因素,适度提前,避免建成即落后落伍的尴尬,导致频繁的规划、投资、建设。适度提前可以分为三个维度:技术的适度提前、产能的适度提前、管理运营模式的适度提前。 3持续优化原则 产能的增加不是简单的产线的重复建设和叠加,而是在现有的资源的基础上,不断的优化工艺技术和管理模式,改进产品设计,在不增加资源投入的情况下增加产出。利用ECRS方法优化工艺技术,取消不必要的环节、操作、动作,增加增值作业的比例,保证在相同的时间内,有效产出更多。管理模式的优化就是改变资源的使用和调配模式,杜绝浪费,使各种商品价值最大化。改进产品设计是对产品本身的优化,如模组化设计、减少零部件数量等等,进而简化产品的制造工艺,提升产能。 4投资平衡原则 企业面临的市场往往是多元化的,企业的业务也是多元化,花钱的地方多,就需要考虑孰轻孰重,把钱花在刀刃上。同时不同的投资策略之间也要进行权衡。如自建厂房还是租赁、自制还是委外等等。 5风险控制原则 风险无处不在,竞争对手的策略、市场的变化、技术的革新、客户喜好的变化、跨界的竞争等等都潜藏着经营风险,长期产能规划必须慎之又慎。如果能够多次投资,就不一次性投资,控制。 总结 长期产能规划五项原则 1、挖潜优先原则 2、适度提前原则 3、持续优化原则 4、投资平衡原则 5、风险控制原则 |
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