www.thingok.com 有人觉得互联网+就是利用互联网营销，降低营销成本，提高销售额； 有人觉得互联网+就是建立互联网运营方式，掌握用户需求，生产更有竞争力的产品； 有人觉得互联网+就是要企业管理要互联网化，内部要信息化； 还有人觉得互联网+就是什么都要考虑用互联网的方式来办； 。。。。。。。。 互联网+就是互联网转型的形象说法，那互联网转型到底是什么呢？ 不同的理解，就指导大家进行不同的互联网转型，根据近几年服务企业的经验和成功互联网转型企业做法，给大家分享一下互联网转型要考虑哪几方面。 企业经营可以用以下这个『房子』来表示：www.thingok.com 企业战略是企业经营的方向，大的计划，要做成什么样子；商业模式是如何完成战略，而运营、营销、绩效、人才是保证商业模式运行的条件，而创新和企业文化是保障，所有最后形成企业的领导力。 而互联网转型就是要改变『房子』中各部分内容。使各部分符合互联网生产经营环境需要。 比如战略制定，传统企业是每年增长百分之几，而互联网环境下可能是指数增长的方式。 传统商业模式是进销差价，互联网可能是免费使用加流量变现； 传统运营是产品质量，品牌价值，而互联网运营是用户获取、种子培养； 。。。。。。。。 也就是说要把房子中各部分结合互联网重新定义。而且不难看出，这些改变并不是关键，关键是领导力的改变。 领导力就是团队管理者的领导力，说直白些，就是要有互联网的领导力。只有管理团队思维方式、管理方式改变了，企业互联网转型才可能成功，因为一切都要靠人这一资源去实现，如果人没有变，你的互联网转型注定会失败。 www.thingok.com 那如何让管理者有互联网领导力呢？第一、了解互联网； 第二、了解互联下企业客户的特点； 第三、掌握互联网下员工管理方法； 第四、快速学习互联网运营方法； 第五、快速融入互联网环境。
文：事了了Matt
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